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    达竹铁山南煤矿:加强见习管理 助力成长成才

    时间: 2019年10月18日    点击量: 471     来源:达竹公司—铁山南煤矿   文作者:黄孝俊 周家坪  

    今年以来,达竹铁山南煤矿党委抓住新进大学生见习期是对煤矿企业认知认同期的关键,出台措施抓好新进大学生见习期管理,确保引进人才、留住人才、用好人才。

    转变管理理念。转变以往因担心“留不住”而见习期管理“松一扣”、分下去就当“甩手掌柜”的做法,政工部和所在党支部共同成为管理主体,组织干事对新进大学生见习期进行跟踪式管理,加强与新进大学生所在党支部的联动,加强日常的思想引导和考核鉴定,倒逼新进大学生自我加压,在融入矿山中成长。

    创新管理模式。明确新进大学生见习期间管理,见习期新进大学生实行师带徒管理,采矿、机电、安全工程、人力资源等专业新进大学生由所在队队长担任师傅,中文、财务、经济等专业新进大学生由见习队队长和部门负责人担任师傅,明确队长和部门负责人是新进大学生见习期间管理的第一责任人,克服了以前管理不清、职责不明的弊端,让见习期间有人管、有人带。

    严格管理考核。新进大学生必须按时完成入矿培训学习任务,经考试或考核合格方能安排见习。见习期设为6个月,以3个月为周期分专业进行轮岗,并对下井总数、下井质量、见习值班和跟班作了严格要求,每月考核1次,与工资待遇挂钩,杜绝下井走过场、平时混日子现象。见习期满进行综合考评,考评分为考试和考核,考试内容主要包括企业制度文化、规程标准、专业知识及应用等,考评合格聘为管理人员,考评不合格则延长见习期3个月再考评,仍不合格者解除劳动合同,调动新进大学生见习期的积极性和主动性。

     

    责任编辑:石亚娟
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