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    达竹金刚煤矿:春耕夏耘铸就“高光时刻”

    时间: 2019年10月11日    点击量: 1912     来源:达竹公司—金刚煤矿   文作者:张涛  图作者:余学明

    今年以来,达竹金刚煤矿全体干部、职工紧紧围绕达竹公司提出的工作目标,优化调整生产系统,加大安全监管力度,切实树立矿井新形象,持续推进矿井高质量运行和可持续发展。今年上半年,商品煤产量达到28.9万吨,超达竹公司指令性计划10345吨。掘进进尺4434米,超预算进尺294米。杜绝了严重轻伤及以上事故,较好地完成了达竹公司下达的各项主要安全生产指标,确保了矿井安全生产形势持续稳定和经济效益稳步增长的良好态势。

    老骥伏枥志千里,好办法继续传承

     “老陈,你上榜了。”掘进一队熊伟说道。只见老陈自豪地答道:“加油,都有机会哟!”这是金刚煤矿 “两争一创” 公示榜前的一段对话。

    为进一步提升全员安全素质,2018年以来,金刚煤矿积极开展 “两争一创”群众性安全生产竞赛活动,持续在干部职工中开展争当“安全明星员工”、争当“安全幸福家庭”、争创“安全明星区队班子”的“两争一创”竞赛活动、 “全员岗位安全生产责任制”背记活动,使 “不安全不生产”、“安全生产光荣、违章受伤可耻”已成为金刚煤矿广大干部、职工和家属的口头禅。上半年共评选出20名“安全明星员工”、18户“安全幸福家庭”、4个“安全明星区队班子”,在安全环保办公会上给予表彰奖励,在矿区橱窗张榜公布,让“安全明星”们既有票子又有面子,成为广大干部职工追逐的矿区“大明星”。 

    坚持以安全风险分级管控和事故隐患排查治理为抓手,主动防风险、除隐患、遏事故。目前,该矿安全风险管控由年度、月度管控细化到每天更新管控措施,这项新举措使风险防控措施更具针对性。该矿要求每天早上7:00前,由矿安全管理科集中收集各基层单位制定的本单位当天安全风险管控措施,进行统一评估,认真细致排查各作业地点的安全风险,切实制定安全管控措施,落实管控责任。每天9:00左右将安全风险管控信息通过OA办公平台、微信平台、井口电子显示屏等平台进行广泛宣传,接受全体干部、职工和家属对全矿作业点的安全风险源和管控措施的监督,并为下井巡查安全的各级管理人员提示巡查安全重点,进一步强化了对安全生产风险的超前预控,扎实提高安全管理水平。

    今年,矿还重新规范并完善了工业视频监控系统管理办法和考核办法,利用工业视频监控抓违章、查隐患,每月检查考核,并将抓获的违章制作成事故案例对全体干部、职工进行警示教育。持续深化了安全“天眼”全天24小时监管安全的作用,175个监控摄像头编制的“天网”让现场的不安全行为和隐患无所遁形。今年上半年,该矿通过工业视频共查揭隐患246条,其中B级隐患111条;反“三违”332起,其中特别严重1起,严重三违43起,安全管理 “灯下黑”现象得到了有效解决,对安全生产的关键环节进行了有效监控,对潜在的安全威胁起到了预防作用,杜绝了职工的安全侥幸心理,规范了职工安全行为。

    今年上半年该矿轻伤事故较去年同期相比下降了36%,杜绝了严重轻伤及以上事故。安全的可控不仅让广大职工群众更有安全感和幸福感,也为改变矿井生产格局和管理创新取得突破性进展提供了保障。

    芳林新叶催陈叶,新办法层出不穷

    困则思变,变则畅达。面对矿井安全生产管理出现的新问题,该矿打出管理“组合拳”,闯出管理新模式。

    面对居高不下的生产成本,今年4月,该矿率先在掘进一队和重点工程队试行项目经理制,赋予项目经理生产指挥权、人事权、分配权、招工权、部分物资采购权以及实行团队风险抵押承包,通过强化项目“四控制”(工期、成本、质量、安全)、“四管理”(合同、信息、现场、用工)、“一协调”(组织协调)功能,转换内部经营机制,激发基层区队潜力与活力,达到了促进安全保障,减少管理层级和职数,降低生产成本,提高生产效率,保障职工收入的目的。同时,项目经理制的推行也为全面预算管理工作提供了有力的体制支撑,为下一步在金刚煤矿全面实施和广泛推广积累了宝贵经验。

    为缓解矿井采掘接替紧张,多打进尺,该矿大力推广使用新装备。把“小米+步枪”的常规部队,打造成“飞机+坦克”的特种部队,掘进机和挖装机的成功使用,YT28、YT29风锤的广泛推广,显著提升整个矿井掘进效率,促进安全产工作局面呈现新气象。 采用水磨钻新工艺并历时5个月施工建成的主斜井缓冲煤仓,于2019年1月成功投入使用,极大地缓解了主斜井二台皮带长年重载启动带来的设备高频率故障影响,缓冲煤仓为积重难返的运输“心脏”搭建了坚固支架,让矿井的运输动脉系统重新焕发了新动力。-100南大巷近2000米的转弯皮带的安装运行,真正让连续化运输贯穿整个地面及井下,副井地面平台的改造,增强了副井提升能力,这一系列举措使运输保障能力得到进一步提升,不仅使矿井运输形象得到重大改变,更为采掘一线高产高效解决了后顾之忧。

    目前,金刚煤矿正在实施的+120东翼石门扩刷工作更是影响深远。由于+120东翼石门之前担负着-311采区煤炭运输,一直没有找到合适的时间节点进行改造,逐渐成为一块“鸡肋”,食之无味,弃之可惜。在-100水平生产系统完成系统倒换后,该矿终于能腾出双手,投入大量的人力、物力,对长达1360米+120水平东翼石门进行扩刷,待9月上旬扩刷完成后,+120东翼石门将成为进风巷道,为金刚煤矿重要的接替采区-111采区和212采区建立安全可靠的通风系统提供必要条件,同时,也为212采区采用3T底卸式矿车运输打下坚实基础。

    劈波斩浪立潮头,硬办法勇于亮剑

    抓安全生产就要敢于较真碰硬,敢于“亮剑”,古语:天下之事,因纵无一事可为;奋然为之,亦未必难。各项强硬举措的出台,推动了矿井各项工作铿锵前进的步伐。

    牢牢抓住安全生产责任制这个“牛鼻子”,健全责任体系,下达考核指标,层层压实责任,严格层次考核,逗硬与工资挂钩。上半年安全生产责任制考核共计134944元。同时,加大了对管理人员的追责问责力度,对追责问责秉承“下有保底,上不封顶”的原则,1-6月共计对15名管理人员进行追责,共计扣款19600元,有力的促进了各级管理人员认真履职尽责,盯住现场,提高了管理人员的责任意识,矿井干事创业氛围更加浓厚。

    加强干部作风督查。该矿党工部和纪检职能部门通过工业视频和人员定位系统随机抽查下井质量,强化履职监督。对巡查时间不够、覆盖面不全等情况作出处罚并全矿通报。尤其是针对今年4月来川煤安全严峻形势,该矿实行了每天一督查、每天一通报的作风管理特别措施。4至6月共3名副总师、7名副科级管理人员、9名管理人员、2名队长和10名副队长因下井、带班或者迟到早退等受到罚款近1万元,通报处理。

    加大各级材料及电力消耗考核力度,超扣节奖。“不当家不知柴米油盐贵”, 要真刀真枪改变以往基层队材料及电力费用超支部分均由矿承担的被动局面,唯有重拳治理,不留余地。该矿通过生产预控管理,本着“该给的给,不该给的坚决不给”和赏罚分明的原则,从源头上杜绝了浪费现象的发生,让居高不下的生产成本得到了有效控制,今年上半年该矿材料超支扣款35万余元,让各级实打实地感受到“人人身上有指标、人人都要管成本”,实现矿井经营利润最大化。

    煤潮翻滚,乌金奔腾。全体金刚人将顺势而上,乘胜追击,高举新时代“事故可防可控,必防必控,平安健康零伤亡”的安全旗帜,唱响“挺金刚脊梁,与时代腾飞”的主旋律,奋力践行“树达竹先进产能形象,建川煤安全高效典范”的企业愿景,锐意进取,埋头苦干,奋力推进金刚煤矿高质量发展行稳致远!

     

     

     

     

    责任编辑:石亚娟
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