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    达竹公司:夯实安全根基 助推高质量发展

    时间: 2019年04月23日    点击量: 415     来源:达竹公司—公司机关   文作者:周承红 杨金龙  

    近年来,达竹公司牢固树立“事故可防可控、必防必控,平安健康零伤亡”的安全核心理念,始终把安全生产标准化建设作为企业基础工程、生命工程和效益工程来抓,坚持“四个强化”,努力构建安全生产长效机制,打造本质安全型矿井,有效提升了矿井安全保障能力,为企业实现高质量发展奠定了坚实基础。

    今年一季度,达竹公司生产商品煤45.09万吨,完成指令性计划的106%,生产精煤24.96万吨,完成指令性计划的101.7%,安全上杜绝了重伤及以上事故,实现了新年安全生产首季开门红。

    强化组织领导  明确目标责任

    达竹公司成立了以总经理、党委副书记奚光荣为组长的煤矿安全生产标准化领导小组,建立了10个安全生产标准化专业达标管理小组,由组长牵头负责落实分管专业线安全生产标准化对标达标建设工作的日常管理和检查、验收、考核,各矿井也成立了相应的管理机构,为抓好安全生产标准化建设提供了可靠的组织保障。每年初,公司都要对各矿井安全生产标准化建设目标进行规划,并督促各矿井对目标进行量化、细化和分解,从公司到矿、从矿到区队、班组和岗位都有安全生产标准化目标,都有实现安全生产标准化目标的保障措施。同时,公司还不断完善矿井安全生产标准化责任体系建设,严格执行安全生产标准化矿长负责制,建立了从企业负责人到基层职工层层负责、层层落实的标准化责任体系,形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门主动抓、相关部门齐抓共管的全员参与格局。公司还从机关抽调精干人员,成立了5个安全生产标准化包片督导组,明确并落实包保责任,分矿井对安全生产标准化进行督导、帮扶,确保了安全生产标准化对标达标工作落到实处,取得实效。

    强化理念引领  增强标准意识

    达竹公司所属五对生产矿井地质条件复杂,煤炭赋存条件差,安全管理难度大,制约着矿井安全发展。如何才能提高安全生产标准化水平,夯实安全根基?达竹公司首先加强了职工思想建设,深化各级对安全生产标准化的正确认识。该公司秉持夯基固本、对标达标、精益求精、追求更优的标准化建设理念,坚决杜绝标准化认识上松一扣、要求上降一格、执行上宽一点、检查上粗一些、考核上放一马、效果上垮一片的现象。该公司制定了学习宣传贯彻新版“煤矿安全生产标准化考核定级办法和煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法”的实施意见,每年组织全体干部职工分期分批分层次地开展了学习培训,重点加大了对煤矿科室业务骨干、区队班组骨干的培训考核力度,让干部职工掌握了标准、找到了差距、提升了能力、促进了工作。此外,该公司还通过广播、报纸、电视、网站、安全管理信息化平台及各种会议等,广泛开展了安全生产标准化宣传学习活动,编发了学习手册,开展了手机答题、知识竞赛等活动,营造了学习宣传安全生产标准化的浓厚氛围,使学标准、用标准、提升标准化水平的意识深入人心。


    强化基础管理  注重动态达标

    每年初,根据国家规定和川煤集团安全生产标准化工作要求,达竹公司都会根据实际情况重新制定或修订标准化工作实施意见、管理办法和考核细则,为安全生产标准化建设提供了制度保障。

    该公司及各矿井按照新的安全生产标准化标准要求,定期对相关制度、办法、图纸、台账、记录等内业资料进行对标梳理,及时对标整改,确保内业管理工作对标达标,公司各专业线根据检查情况,均确定了内业管理示范矿井,并在全公司推广经验,形成内业管理标准统一模式,实现了内业管理制度化、规范化、标准化。

    该公司还根据新版安全生产标准化标准和各矿井实际,重新修订完善了《安全生产标准化标准附加考核办法》,重点将国家考核标准未涉及到、但矿井自身存在的问题统一纳入到安全生产标准化附加考核之中,从而使安全生产标准化考核细则对各矿井、各区域、各岗位、各流程实现了全覆盖。

    此外,达竹公司还高度重视动态达标检查,建立了动态达标考核长效机制。月度、季度标准化检查一律不定时间、不定地点、不打招呼、不准停产,检查组直奔安全生产现场进行动态检查,检查结果当天宣布,确保安全生产标准化检查的真实性;将上级检查、专项检查、日常督查和安全监察分队的检查结果纳入季度、年度标准化考核之中,促进矿井安全生产标准化建设动态达标;还督促矿井严格执行工程质量班班验收制度和日检、旬检、月检、季检考核奖惩制度,促进安全生产现场各工序、各区域安全生产标准化动态达标。

    强化激励约束  实行重奖重罚

    达竹公司实施标准化考核与领导干部绩效挂钩,与矿级班子、矿井安全生产第一负责人奖惩挂钩,连续两个季度安全生产标准化考核评比在公司矿井中排名倒数第一的,其矿长必须在公司安全办公会上述职。严格执行安全生产标准化奖惩、主体专业线奖惩办法,将安全生产标准化工作效果与各级管理人员月度工资、季度和年度单项奖惩挂钩,调动管理人员抓好标准化的积极性和主动性。该公司修订完善了安全、质量、任务结构工资制,强化月度安全生产标准化动态考核,在矿井、区队和班组中逗硬兑现,提高各级干部职工的积极性。此外,达竹公司还在季度、年度对专业线、头面和矿井考核评比中实行奖头罚尾制度,加大了安全效果的考核权重,实行安全效果一票否决和事故倒排制度。每季度对专业线和矿井标准化前两名进行奖励,对最后一名进行处罚;对采掘工作面奖励前3名,处罚最后两名。每年底对各专业线第一名的矿井奖励2—3.5万元,对未达规划等级的矿井按专业线第一名奖励标准对等处罚;对矿井标准化考核第一名的单位给予12万元奖励,对未达规划等级的单位处罚6万元。

    2018年,达竹公司实现了安全平稳有序、效益有效提升、矿区和谐稳定的总体目标,特别是全面超额完成了川煤集团下达的各项生产经营指标,煤炭生产、洗选精益精细水平取得长足进步,煤炭入洗量、精煤总量和营销总量等多项指标创历史最高纪录,安全上杜绝了重伤及以上事故,助推了企业高质量发展。

    截止目前,达竹公司已连续11年获得“安康杯”竞赛优胜单位,连续多年获得川煤集团安全生产先进单位称号,小河嘴煤矿实现了连续安全生产11周年。5对生产矿井中有2对矿井通过国家一级安全生产标准化矿井验收,3对矿井通过国家二级安全生产标准化矿井验收。  

             

     

     

     

    责任编辑:石亚娟
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