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    达竹金刚煤矿:走在春天里 奋进脚步疾

    时间: 2019年04月11日    点击量: 1298     来源:达竹公司—金刚煤矿   文作者:唐建国   

    春风吹拂矿山,奋进激荡号角。2019年,达竹金刚煤矿以“改革创新,攻坚克难,树立形象”为工作总基调,以“安全上树形象,生产上创水平,科技上求突破,经营上保目标,稳定上更和美”为主线条,秉承“开年即冲刺、起步就快跑、全程不懈怠”的劲头,一季度安全生产均创佳绩。

    一季度,该矿安全上杜绝了重伤以上事故,轻伤事故同比上年下降了57%,矿井安全生产标准化获达竹公司季度检查第一名;产量和进尺全部超达竹公司进度计划,其中生产煤量完成进度计划的106.94%;掘进进尺完成进度计划的104.08%,重点工程进尺完成进度计划的138.46%;累计实现利润1661.29万元。全体金刚人团结奋斗在春天里,扭转了多年来开局就欠产欠尺的被动局面,为完成全年各项目标任务打下了坚实基础。

    抓安全,咬定青山不放松

    2019年,该矿坚持以“事故可防可控、必防必控”“平安健康零伤亡”安全核心理念为统领,切实践行“向安全要效益、向安全要人心、向安全要形象”的核心安全价值理念,以安全风险分级管控和隐患排查治理为切入点,狠抓安全环境建设和职工行为规范,通过两手抓两手硬,有效提升了矿井安全保障水平。

    抓安全环境建设。该矿+120南运输大巷以前承载着-311采区的原煤运输任务,由于该巷道弯道多、巷道窄、距离远,机车运行存在较大安全风险。为从根本上解决这一问题,2018年,该矿实施系统优化工程,改机车运输为皮带运输。今年3月上旬,-100南大巷皮带投入使用,运输系统成功倒换,+120南大巷机车运煤成为历史,这是该矿从系统优化上进行环境整治的大手笔。“212煤仓上口无围栏”“巷道管线吊挂不整齐,行人侧宽度小于0.7m”“120南大巷枕木码放不整齐,水沟盖板缺失”这些环境上的安全隐患仅今年一季度就达40余条,被纳入安全管理信息化系统,要求限期整改。此外,该矿以巩固国家一级安全生产标准化成果为契机,通过树立标杆、示范带动、拓展延伸,并建立工程质量保证金制度,不断深化安全生产标准化建设,生产作业环境不断改善。

    抓职工行为规范。该矿制定了各工种各岗位行为规范,做什么?怎么做?给出标准答案,让职工在作业时有了基本遵循。将特别严重“三违”等安全知识搬上灯箱、广播,形成视觉和听觉冲击强力灌输,同时列入企业微信每日一题进行强制培训,多途径提升职工安全意识,“我要安全”正在成为广大职工的行动自觉。

    “绞车运行跨越钢丝绳”“耙装区内有人员时开机”“未拴保险绳、扛网子经过煤仓上口”这是该矿利用视频监控抓拍到的各种违章行为。通过全天候24小时的“天眼”监控,强化对重难点作业现场的安全把控,让违章行为无处遁形,对违章人员形成有力震慑。除了让职工受外力约束被动规范行为之外,该矿还通过有条件返还违章罚款等举措,促使先前违了章的职工自觉遵章作业,向违章主动说“不”。

    今年一季度,该矿累计向57名职工返还违章罚款共计6000元,按时返还的真金白银,让职工感受到了企业的人本关怀。“矿上给了我们悔过自新的机会,这样我们就有想头、有干头、有奔头了”一名才领到违章返还款的职工向笔者道出了心里话。

    促生产,磨刀不误砍柴工

    该矿主斜井上行皮带承担着全矿95%以上的煤炭运输任务,一旦某个环节卡了“壳”,主斜井整条运输线就会被迫停机,致使皮带机重载停机、启动成为一种常态,对设备造成损害。2018年,该矿提出利用原主斜井箕斗上口煤仓设立缓冲煤仓的解决方案。该方案需要重新施工一条联络运输巷,由于该巷道离地表建筑物近,且跨外生机车轨道,受相邻建筑物和浅表段复杂条件制约,巷道施工不能采取传统的放炮掘进,施工难度较大。该矿通过多方考察论证,决定采取特别适用于离居民房和路基较近的水磨钻施工方法。2018年9月,该矿组织人员进场施工,由于该施工方法虽然操作简便,噪音较小,但施工进度很慢,这条长约52米的巷道历时近三个月时间,硬是被一寸一寸的给扣了出来。2019年1月,缓冲煤仓建成投入使用,通过煤仓的调剂,皮带运行环境大为改善,矿井运输主动脉被彻底打通。

    该矿-311采区的煤炭原来只能通过机车运输,除了环境上的不安全,运力也受到限制,致使该采区综采工作面的效率不能充分发挥,只能是“以运定产”。今年3月,该矿-311下行皮带、—100南大巷皮带安装完成,与主斜井上行皮带串起该矿-311采区煤炭运输线。3月上旬,该运输线进行联调联试,为系统投运做最后准备。调试中发现,-311下行皮带一旦遇到重载突然断电停机,盘形闸瞬间制动引发机身剧烈抖动,对设备造成严重影响;如果制动时间过长,皮带受重载驱使,在惯性的作用下飞速下滑,根本就刹不了车,就犹如一匹脱缰的野马。“怎么办?”在场参与调试人员的心都被悬了起来。“制动时间过短过长都不行,只有找到最佳的制动时间才能解决一问题”负责现场调试的技术人员给大家打气加油出主意。经过长达5天时间的艰难摸索、反复调试,最终将制动时间定格在6秒,脱缰的野马终于被驯服。-311采区的煤炭由原来的机车运输倒换为全程皮带运输,黑金就犹如一条溪流源源不断流向地面。自此,制约-311采区综采工作面效能发挥的运输瓶颈问题得以最终解决。

    强经营,预算管理见真章

    2019年,金刚煤矿在产量、煤质、材料、电力上狠下功夫,细分责任,强化考核;在煤量和煤质上努力做加法,争取增量增收、提质增收;在材料、电力上深挖内潜,努力做减法,争取降本增效。

    该矿将各大指标责任部门的业绩与所承担指标的完成情况进行挂钩考核,实行超惩节奖,严格明确奖惩标准和奖惩范围。各责任指标部门根据矿下达的预算,又向下面进行层层分解,并制定分项考核办法,全面支持矿级预算落地落实。注重过程分析,加强过程控制是落实全面预算管理的关键环节,该矿定期召开经营活动分析会,通报分析各项指标完成情况,对完成情况不理想的指标,要找出原因并制定后期的保证措施,为预算的刚执行、硬考核提供保障。今年2月份,由于吨煤材料和吨煤电力超出进度预算,相关指标部门均受到了考核。

    此外,该矿还严格控制非生产性支出,对日常办公费用、印刷费用等制定管控措施,落实责任部门,建立预警机制,确保年度费用不超预算。该矿通过建立严格的预算管理考核奖惩机制,激发了各级主动管理的积极性。以前生产口各级各部门“重生产、轻经营”的观念正在悄然发生改变,“管生产也要管经营”的理念正在深入人心,成为共识。今年一季度,该矿产量、煤质指标完成情况均好于预期;材料、电力成本得到适度控制;小车运行费、差旅费等非生产性费用下降明显;经营管理取得了阶段性成效。

     

     

     

                               

     

                              

    责任编辑:石亚娟
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