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    小潭深处有大鱼——达竹小河嘴煤矿奋进扭亏路之生产经营篇

    时间: 2019年02月16日    点击量: 1807     来源:达竹公司—小河嘴煤矿   文作者:杨涛  

    2018年,是达竹公司小河嘴煤矿发展史上的难忘一年。面对生产地质条件复杂,煤炭赋存条件差,生产组织困难,安全管控难度大等先天不足,全体小河嘴人克服了采掘接替紧张、采掘用工不足、综采工作面遇断层和跨巷开采、年末迎检停产停面等叠加不利因素,取得了一连串饱含汗水的艰辛数据。

    全矿全年杜绝了重伤及以上事故,轻伤和轻微伤事故同比2017年下降25%,相继实现了11年零死亡和安全生产4242天;生产原煤21.46万吨,折合商品煤17.09万吨,完成达竹公司年初计划的104%;掘进进尺4596米,完成达竹公司年初计划的102%;在达竹公司年初亏损指标上节亏346.5万元,在川煤集团节亏指标上节亏4.5万元;员工人均工资比2017年增长0.8万元。

    作为川煤集团督导扭亏矿井,长期与复杂难采地质条件下作斗争的小河嘴煤矿干部职工,在“迎难而上、艰苦奋斗”小河嘴精神鼓舞下,如何在煤层厚度0.4~0.75米、倾角在12°~45°之间变化的大倾角极薄煤层中负重前行,从石头缝里刨出不简单的成绩,让体量“小个子”散发节亏“大能量”?深入探究,只为了更好向前。

    振奋精神,自我加压驱动

    长期与复杂难采地质条件作斗争,长期背负安全生产经营压力的小河嘴煤矿党员干部职工家属,从建矿初期停缓建和前些年残酷的生存考验中走来,滋养了“迎难而上、艰苦奋斗”小河嘴精神,练就了良好的心态,涵养了进取的精神,这是小河嘴煤矿一路走来迈过诸多困难逆境的传家法宝。


    2018年,尽管煤炭市场逐步回暖,但是小河嘴煤矿先天复杂难采地质条件带来的生产组织困难、机械化效能提升缓慢、原煤灰分高、生产经营成本高、效益差的现状无法改变。面对达竹公司年初下达的各项目标任务和川煤集团下达的节亏指标,逆水行舟,不进则退,把效能效率效益作为衡量各项工作的重要指标,编制了《小河嘴煤矿2018年减亏实施方案》,提出了在达竹公司年初下达可亏损额的基础上力争再减亏342万元的减亏目标。

    围绕川煤集团“解危脱困、改革攻坚、转型升级、创新发展”和达竹公司“巩固成果、改革攻坚、转型发展”工作方针,提出了“固根铸魂强党建、严抓细管促安全、提质降本增效益、攻坚克难谋发展”工作思路,体现在形势任务教育和各项工作的安排部署上,召开2018年度减亏指标分解会,响亮提出减亏脱困八大举措,落实党委班子成员和相关部门、单位的责任,将年度各项指标、减亏目标、具体措施、考核奖惩等在企业文化长廊公开,让各科队和干部职工对标抓落实。

    通过矿区广播、电子刊物、文化橱窗、标语横幅、会议等方式和途径广泛宣传《小河嘴煤矿2018年减亏实施方案》,把川煤集团和达竹公司工作方针制成巨幅牌板竖立在矿区主干道,将该矿工作思路制成牌板竖立在工业广场醒目位置,结合各时期的重点宣传,深入开展讲形势、讲任务、讲愿景、讲目标、讲责任、讲落实的“六讲”活动,既讲清困难,交家底、摆实情;也讲明怎么看,怎么办和怎么干;更讲透目标、任务和愿景,对全矿党员干部职工家属潜移默化进行思想引导和行为指导,把思想和行动统一到党政决策部署、完成全年各项目标任务和减亏指标上来,坚定完成减亏目标任务的信心和决心。

    调整优化,释放产能潜力

    长期以来,小河嘴煤矿煤层极薄,赋存条件差,生产组织难,设备故障多、安全生产管理难制约着矿井生产效能的提升,加上前些年求生存收缩掘进带来的采掘失衡问题开始浮现,这些都加大了2018年生产管理的难度。既然先天条件无法改变,那就只能后天努力弥补。

    根据达竹公司生产预控、双达标、“一优三减”等生产部署,小河嘴煤矿结合矿井实际,切实树立“精心组织、精细管理、精益生产”的生产管理理念,重点在强化安全生产标准化,建立生产预控机制,调整矿井采掘部署,优化生产工序流程,招收充实采掘一线职工,重组采掘职工队伍,强化机电设备管理,推行采掘正规循环,开展采掘生产竞赛,提高单产单进水平等方面下功夫,主动出击抓生产。

    始终坚持“一切以安全为重,一切为安全让路”的安全核心理念不动摇,制定了全矿各级各岗位安全生产责任制,推行月度重难点工程井口公示和挂牌整改制度,强化安全风险源和隐患排查治理,推行采煤工作面包保督导制度,党委班子成员中分管安全、生产、技术的领导牵头,生产口部门负责人和技术骨干参与,分别包保一个采煤工作面,重点督导安全生产标准化建设和生产组织,协助解决现场影响安全生产的技术难题。

    在保障安全的前提下,全面调整采掘生产结构,在采煤工作面深入实施“双达标”建设,大力开展“三化”融合建设,建立生产预控体系建设,坚持“生产无序就是事故”的理念,做到对生产过程中各类影响因素的预判和防控,实现安全和均衡生产。强力推进强掘补欠举措,组建了采掘职工招收组,全年招收采掘新工人36人,前后引进五支外委掘进队伍,调整充实了掘进一队,引进组建了掘进二队和掘进三队,在人手紧的情况确保超额完成全年掘进任务,确保采面接替和正常生产接续。

    面对生产中的不利局面,及时调整生产思路和生产组织。在-1212(21)综采面遇到断层和跨巷开采难题后,党政领导带队现场会诊,立即决策新作综采面开切眼,一边做开切眼施工一边检修运输安装支架,仅用40余天就恢复了综采面生产。在四季度及时将采煤一队全员整建制分流到采煤三队和掘进一队,使单班生产的采煤队变为双班生产,最大程度降低了采煤一队停面带来的影响,在40210采煤工作面恢复生产后,又及时将采煤一队干部职工回归建制,确保人员和生产组织最优化。

    功夫不负有心人。在全矿共同努力和精心组织下,小河嘴煤矿2018年生产原煤达21.46万吨,掘进进尺达4596米,均超额完成了达竹公司年初下达的计划指标。其中,采煤一队在8月份生产原煤10484吨,完成全队月度生产计划的116.5%,成为该矿首个月度原煤产量超万吨的普采队,极大振奋了干部职工队伍的精神士气。

    严格管控,提高煤炭质量

    质量是企业的生命,这句话对先天有煤层极薄、倾角变化大、顶底板破碎等煤质劣势的小河嘴煤矿来说,吃了不少的煤质亏,有着切身的痛感。面对越来越严格的煤质要求,小河嘴煤矿将煤质上升到安全生产同等高度,纳入全面预算考评体系,抓煤质、增效益。

    深入开展煤炭教育宣讲,充分利用区队安全政治学习会、班前会、班组自主学习会反复讲抓好煤质带来的好处,在矿区地面广播和井下广播上开辟“煤质大家谈”专栏,让干部职工了解透彻“煤质就是煤矿的生命”,切实提高煤质意识,努力形成“人人讲煤质、人人抓煤质”的良好氛围。

    树立“抓安全生产必须抓煤质”的理念,根据矿井煤炭赋存条件修订完善了《小河嘴煤矿煤炭质量管理办法》,提出了煤质灰分在年初预算基础上再下降0.5到1个百分点的目标,通过合理下达煤质计划、严格控制采煤工作面采高、强化采掘现场质量监管、实施掘进煤分装分运、加大煤质奖惩力度等手段,在煤质管理上苦练内功,确保煤质控制动态达标。

    遵循源头抓煤质理念,严格控制工作面采高,实施超采高扣量、超采高加定额、超采高处罚制度,将采高控制效果与割煤司机、当班班长和值班队干的工资挂钩。严禁矸石或将大块矸石破碎后进入溜子,否则按违章处罚号位职工,加大运输环节选矸力度,将溜子皮带司机的工资结算与选矸量挂钩。将煤质与营销公司采制化人员工资挂钩考核,煤质采样、制样和化样人员每班对井下采面煤质采高进行实测,实测结果、采高及处罚决定当天在OA平台上公布,月度兑现奖惩,形成齐抓共管煤质局面。

    在抓煤质过程中,将刚性管理考核和柔性思想疏导相结合。采煤三队6月份因为煤质超灰扣量多,部分职工有情绪,一次早班不进班,该矿组织党委工作部和营销公司人员到区队班前会进行宣讲,重点分析讲解煤质差带来的影响和造成的损失,让职工自己搬起指头算清煤质帐,理顺了情绪,职工很快恢复了生产。抓好煤质也让干部职工尝到了甜头,前三个季度煤质灰分从原来的47%下降到42.8%,每月煤质增收达到10余万元。

    全面预算,管住可控成本

    12月27日,兖矿集团战略研究院院长牛克洪到小河嘴煤矿走访调研时表示,企业成本管理的精妙就在管控可控成本。小河嘴煤矿继续深化全面预算管理,将可控成本的管控作为全面预算管理的重点,建立起“横向到边、纵向到底”的全面预算管理体系,形成覆盖生产经营全过程的管理网络,实现可控成本的合理降低,节支降耗成效较为显著。

    按照“精测算、细分解、全覆盖、刚执行”的原则,在年初编制了《2018年度目标成本(费用)预算控制管理办法》,将构成完全单位成本的34个预算项目指标下达给各预算执行部门或单位,重点对可控的采掘生产、煤炭煤质、材料投入、电力消耗、工资分配等预算项目进行了细化分解,把指标能细化分解的预算项目必须再次细化到最小单元,能分解到岗位人头的指标必须要落实到岗位人头,能量化的指标必须要量化到具体指标数据,实行月度检查考核奖惩。

    预算管理办公室建立预算指标台帐记录,建立机关业务部门预算管理包队制度,每月召开经营活动分析会,对各预算部门或单位的预算指标落实和完成情况进行检查考核,引导干部职工从上级要我干转变为自己主动干,算好经济账和成本帐,对存在问题的部门或单位除了通报和处罚外,还要指导制定切实可行的整改措施,通过预算管理切实降低成本,做到“无预算不开支,超预算要问责”,层层传递经营压力,做到不该花的钱不花,可办可不办的事不办,强化对预算管理的过程控制。

    为提高全面预算管理的活力,小河嘴煤矿还将预算管控权力下放,结合矿井经营管控模式变革,明晰机电队、运输队和通风队辅助区队的职责边界,将过去属于辅助队的计时工纳入区队职责范围,将部分矿控材料转化为队控材料,对井下重要生产设备实施安表计量,将区队倒逼为全面预算管理落实的主体,严格实行奖惩逗硬,提高区队预算管理执行力度。

    仅在材料预算管理执行上,该矿物资供应公司开展材料专项检查11次,全年发出材料检查考核通报9期,材料浪费扣款3.2万元,材料超计划扣款0.8万元,材料退库不及时罚款2.7万元,材料修旧利废奖励3.5万元。同时,党委工作部针对材料管理实施立项监察,查出问题13项,提出整改建议9条,体现了预算管理的效力。

    苦练内功,实施开源节流

    走进小河嘴煤矿区队办公楼,“人人都是经营岗,岗岗都是效益源”的宣传栏格外醒目。这不仅是企业生产经营核心理念,也是全体小河嘴人必须遵循的成本管控准则。在矿井减亏脱困的路上,全矿党员干部职工围绕减亏目标奋发有为。

    坚持将节流进行到底,积极探索实施采掘头面开工前的经济论证制度,对新开掘的头面首先进行开采可行性经济论证,同时在确保安全的前提下,生产技术部门及时优化掘进断面、支护形式、支护参数等手段,最大限度地减少投入、降低费用。安全生产技术部门始终紧盯现场,狠抓现场安全生产标准化建设和工程质量管理,严格过程控制,有效减少采掘巷道扩修次数,降低无谓投入。

    材料投入作为成本管控的重点,物资供应公司苦练内功,在材料管控上自我加压,明确提出在年初预算基础上全年再节约材料投入15万元、修旧利废20万元的目标,据此建立了从材料计划、审批、采购、领用、回收、修复、复用等在内的材料成本管控体系,实施生产现场材料和设备配件备品备件制度,严格控制无计划材料投入现象,前两个季度材料成本投入较去年同期下降了11%。“通过修旧利废,全年节约材料成本上百万元。”该矿物资供应公司经理表示。

    “我们加工制作班,理应走在修旧利废的前面,干好了,企业节约了投入,我们职工也有奖励,一举多得。”机电队加工班班长说,他们班作为全矿加工自制材料工具和设备设施的主力军,将井下回收的旧锚杆、旧钢板、旧角铁、旧皮带、旧螺母等废旧材料和供应部门采购来的钢板、钢筋、铁皮等原材料加工自制,用于制作井下支护材料、工器具和生产设备设施的零部件使用,每季度可节省新材料投入数万元。

    面对任务重的减亏指标,开源节流,聚沙成塔,集腋成裘成为好风尚。营销公司抓好煤炭附属产品黑矸和尾矸的销售,积极开拓发热量低、污染环境的煤矸石销售市场,根据市场行情随时调整煤矸石销售价格,前两个季度累计销售黑矸和尾矸1.27万吨,销售收入26万元;机电运输科推行错峰填谷,实施电力费用预算考核,严格控制设备空转现象,前三个季度节约电力成本5万元;严格控制非生产性支出,明确后八个月非生产性可控费用在年初预算基础上再下降5%的目标,对办公和生活用电费、车辆运行费、办公费、招待费、零星工程建设费等成本重新下达了控制指标,确保全年非生产性支出同比去年下降了5%;继续深入推进劳动、人事、薪酬三项制度改革,合并辅助和地面班组,精简岗位和人员,严格控制工资性无序增长,降低人力成本费用支出。

    这些提质增效举措,得到了到矿督导扭亏脱困工作组的充分肯定。

    莫道山区溪水浅,小潭深处有大鱼。对正在为实现扭亏脱困目标而爬坡上坎的小河嘴煤矿党员干部职工来说,能有今天的局面很不容易,这里面既有矿井迎难而上敢于担当的精气神,也有党政综合施策提质增效的路子对,还有全体小河嘴人立足岗位降本增效的措施细,这些都构成了全员参与减亏脱困的动人局面。

    正如,敢问路在何方,路在脚下。

     

     

     

    责任编辑:石亚娟
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