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    达竹公司成本攻坚效果明显

    时间: 2019年02月01日    点击量: 219     来源:达竹公司—公司机关   文作者:党委工作部  

    2018年,达竹公司紧紧围绕川煤集团确定的“解危脱困、改革攻坚、转型升级、创新发展”主题,坚持以全面预算管理为抓手,精打细算、量入为出,消化了债务负担沉重、财务费用增高、职工收入恢复性增长等多种增支因素,较好地实现了成本控制目标。

    一是强化细化了预算下达和执行。年初对各单位的指标下达一律从严从紧,层层细化、逗硬执行。根据预算执行情况,快速反应,查找问题,及时纠偏。针对1—4月中山片区原煤灰分指标升高的情况,及时采取了措施,促使精煤产率稳定回升。

    二是强化了人力成本管控。按照工资管控总体要求,结合年度生产经营情况,严格产量、进尺、成本和利润等关键因素考核,在实现人均工资一定幅度增长的情况下,较好地把控了工资总额。

    三是强化了物资供应管理。年度从紧下达材料费用,严格目标量化考核,加大闲置设备处置、修旧利废力度。全年内部认领利用退出矿井物资778万元,修旧利废963万元。同时,通过集中招标、价格联动、电子采购、以物易物、抵抹置换等方式实现了资金高效利用,降低了材料成本,确保了物资供应链条运转顺畅。

    四是强化了费用管理。除了薪酬、材料、电力这三大成本子项,特别加强了各项费用的管控。把印刷、文印纳入信息系统电子化审批,报刊订阅实现信息化手段,在管理人员中基本形成了有电子档就不用纸质的习惯。通过车改共取消公务车辆31台,采取报废、公开拍卖等手段依纪依规处置。 其中,集中公开拍卖效果较好,19台车起拍总价45.8万元,实际成交总价88.36万元。不仅节约了费用,更重要的是促进了干部作风的转变和公务出行方式的转变,增强了干部在履职中的纪律意识、节约意识。

    五是强化了资金管理。加强了筹融资工作,确保了金融机构一致行动方案的继续执行;顺利完成了中行、农行、工行等共计7亿元到期流动贷款的足额转贷;在银行承兑汇票的贴现上,合理选择贴现时机和贴现银行,实现企业利益最大化;同时实行统分结合的资金预算管控,提高了资金使用效率。

    六是争取政策增加企业收益。在去产能奖补、三供一业移交、煤炭工业可持续发展和安全改造等方面争取资金,在税收方面用好用活了国家政策,让企业得到了实惠。

     

    责任编辑:石亚娟
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