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    广能南二井党委定思路建树2019年

    时间: 2019年02月01日    点击量: 145     来源:广能公司—李子垭煤矿南二井   文作者:袁鸿雁  

    2019年是广能公司李子垭煤矿南二井“抓巩固、促提升、保稳定”之年。该矿党委将以安全为前提、以效益为中心、以发展为方向,按照“一党委一特色,一系统一品牌”要求,抓特色,树品牌,建三支队伍。

    该矿党委提出2019年的123工作思路,即围绕安全生产这一中心,搞好抓特色、树品牌两个重点,建好管理团队、技能型人才队伍、职工队伍三支队伍,履行好党委把方向、管大局、保落实职责,为南二井高质量完成2019年各项指标任务做出积极贡献。

    该矿党委把安全工作作为新年党委的工作中心,作为统领全矿所有工作的大局。党委将坚持狠抓安全核心理念的引领,突出干部职工的安全思想教育管理和安全第一摆位,突出抓好各级管理人员的安全责任和岗位履职考核,突出安全文化建设和管理执行力建设。教育全矿干部职工坚定“安全第一”思想不动摇,时刻牢记一切为安全开道和“停得下来、慢得下来”的指导思想,将安全工作放在是干部的最大政绩、企业的最大民生工程、职工的最大福利的高度来抓。

    党委抓特色,建设引领型班子,打造服务型团队。矿队两级班子从思想、行为、管理以上率下引领职工,通过思想教育、纪律作风约束、组织制度保障,建设执行力强、勇于担当、主动作为的班子和管理团队。通过中心组学习、领导联系包保、领导下基层等,发挥基层班子的主动性、能动性,将基层班子打造成上级认可、行政依赖、职工信任的团队。推行首问负责制,推动机关服务基层,二、三线服务一线的 “两个服务”建设,将管理人员的收入与其服务能力、服务质量、服务效率挂钩考核,形成企业浓厚服务氛围。

    基层树品牌,一单位一亮点。该矿7个基层单位结合自身实际提出了不同的工作亮点,并力争将其打造成各自品牌。采煤队党支部提出制定机电设备故障生产影停管理办法和推进度相关考核及奖励办法,抓好采面推进度管理,提高循环进度效率;掘进队提出建青年突击班、打造精品巷道;二线队分别提出营造后进赶先进条件、提升业务素质、减少影响时间,提升服务能力和意识。各单位按照各自思路,于年初制定对应的考核办法并着力推进实施。

    以实践推动三支队伍建设。管理团队重考核、重教育、重培养。抓好后备干部培养考核、抓好管理岗人员履职考核、抓好纪律约束和制度管理;技能型队伍抓工匠培育、抓技术培训、抓技术比武,从制度保证、培训费合理使用、人才脱颖而出机制建立上下功夫,建立技师津贴发放、技师竞争性评聘等办法,推动技能型人才队伍建设良性发展;从民生入手,加强职工队伍建设,关心、关爱职工。改善矿区“两堂一舍”和地面硬件设施,创造职工方便出行、舒心休闲娱乐的环境。抓好扶贫帮困扶助弱势群体,开展多样文体活动,活跃矿区氛围,活动职工身心。2019年,该矿党委将按照建设平安和谐精致秀美的愿景,稳步推进企业两个文明建设,不断满足职工对美好生活的追求愿望。

     

     

     

    责任编辑:石亚娟
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