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    逆境突围有举措 破而后立塑形象——芙蓉叙永煤矿逆转安全生产被动局面纪实

    时间: 2019年01月18日    点击量: 897     来源:芙蓉公司—叙永煤矿   文作者:张但雄 黄伟 赵安洪  

    2018年2月25日,芙蓉公司叙永煤矿发生一起顶板事故,两名职工不幸遇难。这对连续创造了1420天安全生产周期的叙永煤矿来说,无疑是晴天霹雳般的打击。

    事故之殇须反省,负重前行重落实。叙永煤矿在川煤集团、芙蓉公司的指导和帮扶下,经过全矿干部职工的共同努力,2018年3月至12月安全形势持续好转,生产原煤约35.4万吨,盈利3400余万元,重点工程洗煤车间顺利投产,综采“双达标”成效明显,职工生产生活工作井然有序。

    (叙永煤矿井口新貌)

    是什么原因让叙永煤矿在较短时间内走出困境?让我们一起来细细回顾该矿“逆境突围有举措,破而后立塑形象”之路。

    把脉问诊,查找问题根源

    3月13日上午,芙蓉公司党委书记、董事长徐家雷在叙永煤矿领导班子安全专题民主生活会上指出,“2.25”事故给叙永煤矿的安全生产和社会形象带来了严重影响,从今天开始,我们必须要彻底摒弃过去“重生产、轻安全、撞大运”的错误观念,从思想上、制度上、管理上深入查找问题,深刻剖析根源,坚决树牢“安全第一”意识,切实提升安全管理水平,全面扭转安全被动形势,奋力完成全年生产经营任务。

    (芙蓉公司领导在叙永煤矿主持召开干部大会)

    调整班子,强化帮扶。“2.25”事故后,芙蓉公司对原叙永煤矿个别领导班子成员给予了严肃问责追责,并按照“年龄结构合理、知识结构互补”的原则,配齐配强了新班子。为强化矿井安全管理,芙蓉公司成立了安全包保工作组、周末巡查工作组,由公司领导班子成员带队,检查指导包保煤矿安全工作,周末巡查领导人员带班值班和岗位履职情况。2月25日至12月25日,芙蓉公司领导班子成员、副总师等到叙永煤矿开展各项调研指导70余次,其中,进行周末查岗和安全作风督查10余次,有力促进了叙永煤矿各级干部履职尽责。

    找准根源,对症下药。叙永煤矿多次组织管理干部召开安全专题整风会,总结剖析出少数管理人员责任意识淡化、纪律作风漂浮是造成“2.25”顶板事故的根本原因,要求各级管理人员深刻检讨自身是否履职尽责到位,是否现场监管安全到位,务必抓实抓细安全生产各项工作,确保责任落实到位、制度执行到位、隐患整改到位。

    统一思想,凝聚奋进力量

    3月1日,在叙永煤矿干部大会上,芙蓉公司总经理俞学平对该矿全体干部职工提出殷切希望:困难只是暂时的,我们要坚定企业发展的信心和决心,有芙蓉公司作坚强后盾,有全矿干部职工的共同努力,一定能走出当前困境,有序恢复安全生产,早日步入企业发展正轨。领导的鞭策与指示掷地有声,催人奋发。

    重拾信心,理顺关系。叙永煤矿新班子成立后,第一时间召开了《统一思想、凝聚共识、增强合力、着力打造四好班子》为主题的班子民主生活会,进一步强化了安全摆位,明确了“强抓严管保安全、勠力同心谱新篇”奋斗目标。针对如何抓好2018年后10个月的安全生产工作,先后召开各级管理人员大会、安全专题会,进一步理顺了安全与生产、安全与效益、安全与发展之间的关系。

    (叙永煤矿开展形势任务教育宣讲)

    宣传形势,鼓舞士气。在各类会议上,该矿积极学习贯彻落实芙蓉公司2018年工作会精神,扎实开展形势任务教育,向全体干部职工讲明了企业面临的实际困难和具体问题,坚定了“共同努力,建设平安高效和谐叙永煤矿”的决心,传递了“安全有保障、经营有实效、企业求发展、职工得实惠”的企业发展正能量。在这逆境前行的道路上,该矿领导班子成员没有一个人喊累,管理人员没有一个人后退,基层单位没有一个人掉队,实现了安全逐步好转、生产高效推进、矿区和谐稳定的阶段性目标。

    严字当头,补齐安全短板

    俗话说:哪里跌倒,就在哪里爬起来。

    严格履职,转变作风。“惟其艰难,方显勇毅;惟其磨砺,始得玉成”。为严肃工作纪律和工作作风,提升管理人员的履职能力,发挥干部在安全生产中的“头雁”作用,该矿根据上级要求并结合实际,制定出台了《安全管理特别规定实施细则》,明确了矿井安全管理的红线与底线;下发了《关于严格执行部门周末值守特别规定的通知》,加强了周末两天三夜的安全监管,坚持8小时工作制、24小时负责制,要求各级干部必须做到周末管理不弱化。叙永煤矿纪监审办从3月份起对科队级干部入井、带班、跟班、值班与岗位履职情况开展督查,并坚持在每月的安办会上进行通报。自“2.25”事故发生后,该矿各级管理人员的工作质量和工作作风有了较大提升,为迅速扭转安全生产被动局面提供了坚强的纪律作风保障。

    抓住关键,补齐短板。要想扭转安全被动局面,强力推进安全生产标准化、扎实开展风险管控和隐患排查治理是抓手。为此,该矿进一步强化了安全生产标准化的态监管考核,实行矿周检查、队日检查,考核结果与工资挂钩。结合国家局2018年煤矿5个专项检查与省局安全体检“回头看”执法检查,开展了35次全覆盖隐患排查,12次专项自查自改,组织召开了2次针对性的顶板风险辨识会议,进行了5次作业规程复审,切实强化了现场安全管理。同时,借助安全信息化管理平台的隐患闭环管理模块,实现了隐患管理制度化、规范化,确保了隐患整治到位。

    (叙永煤矿积极开展自查自纠自检)

    从严执法,效果明显。为充分发挥好安全监察部门现场监管作用,叙永煤矿及时调整安监部门管理结构,从安监部抽调6人成立安全监察小分队,制定管理措施与工作目标,明确规定小分队的职责和权力,加大了井下现场安全监管执法力度,坚持对深夜班、下中班的重点环节、重点时段、重点工程进行突击检查。从4月9日该矿安全监察小分队成立以来,共查出A类隐患12条、B类隐患81条、一般隐患325条,严重三违21个、一般三违136个,切实加大了安全隐患排查整治力度,有力遏制了习惯性违章,安全生产形势得到逐步好转并呈良性趋势发展。

    提升素质,积蓄发展后劲

    “教育和培训是提高职工安全意识和技能水平的有效途径,全矿干部职工必须从思想上树牢安全第一意识。”叙永煤矿行政负责人在4月26日职工夜校开班仪式会上提到。

    (叙永煤矿职工夜校开班仪式)

    加强培训,提升素质。为了切实提高职工的综合素质和岗位技能水平,该矿建立健全了职工安全培训与教育管理制度,成立了教育培训领导小组,详细计划了培训项目,制定了培训考核奖惩办法,采取操作查看、集体提问、班前会抽查等方式对培训效果进行评估,针对培训效果对全矿职工进行知识测试,测试合格率达90%以上。通过以上举措的实施,切实提高了职工队伍安全意识和综合素质。

    技能先行,储备人才。该矿坚持实施“人才兴企”战略,着力培养一支作风硬、素质高、业务强的优秀团队。一是成立职工夜校,分系统分专业培训管理人员和基层职工,积极营造出了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。二是通过“走出去”方式,将机关管理人员、基层党支部书记、班组长分批次选送到芙蓉公司进行培训、进修,并积极推进多岗位交流锻炼,加快技术人才、青年人才成长步伐,以此推动人才队伍建设。

    效益工程,托起明天希望

    常言道:效益是一个企业的生命,是企业长久生存和持续健康发展的基本保障。

    洗选投产,提质增效。3月28日,在芙蓉公司的大力指导和帮助下,历经8个月时间,叙永煤矿洗煤车间顺利投产。截至2018年12月,洗煤车间累积入洗原煤26.5万吨,生产出洗混煤21万吨、精块煤0.8万吨,泥煤0.65万吨,精煤率达70.97%(热值达4500大卡及以上),为矿井盈利作出了重要贡献。

    一面达产,再创佳绩。1505综采工作面是芙蓉公司确定的2018年综采“双达标”重点工作面之一。自芙蓉公司强力推进综采双达标建设工作以来,该矿坚决落实芙蓉公司安排部署,合理有效组织生产、狠抓现场安全管理、严格逗硬履职考核,积极采取激励政策,坚持每天早会汇报“双达标”推进情况。通过全矿干部职工的努力,工作面8月开机率达75%,推进152.6m,9月开机率达85%,推进173.7m,实现产值8000余万元,职工收入同比增长20%。

    领导关怀,指明方向。8月9日,川煤集团党委书记、董事长景宏年到叙永煤矿调研指导工作,对矿井安全形势逐步好转,原煤生产高效推进给予了肯定,并从安全、效益、发展三个方面为叙永煤矿指明了前进方向。

    (川煤集团党委书记、董事长景宏年到叙永煤矿视察)

    4月25日和11月7日,川煤集团总经理、党委副书记、副董事长刘万波先后两次到矿检查指导,要求叙永煤矿进一步统一思想、坚定信心、加压驱动、迎难而上,把矿井规划好、建设好、发展好,努力做到今天比昨天好,未来比当下好。

    (川煤集团总经理、党委副书记、副董事长刘万波到叙永煤矿检查指导工作)

    2019年,是叙永煤矿的“形象重塑”年,我们坚信在川煤集团和芙蓉公司的正确领导下,在全矿800多名干部职工的共同努力下,叙永煤矿一定能打好安全翻身仗,再创历史新佳绩。

     

     

    责任编辑:石亚娟
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