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    达竹铁山南煤矿:精准发力推动矿井高质量发展

    时间: 2018年12月24日    点击量: 216     来源:达竹公司—铁山南煤矿   文作者:黄孝俊 周家坪  

    2018年,达竹铁山南煤矿认真贯彻落实川煤工作会和达竹公司“三会”精神,紧紧围绕企业中心工作,精准发力、创新驱动、深挖内潜,用实际行动推动矿井改革发展,取得了较好成效。截止11月,该矿生产商品煤42.86万吨,完成了达竹公司年初下达的生产计划,安全上杜绝了重伤及以上事故,实现利润在上交达竹公司利润的基础上,超利上千万元,为企业高质量发展交出了一份满意的答卷。

    安全为先  夯实根基

    今年以来,铁山南煤矿将“安全第一、生产第二”、“事故可防可控、必防必控”、“安全是最大的效益”的安全理念贯穿于安全生产始终,制定出台了一系列保安全促落实举措,为矿井高质量发展夯实了根基。

    明确目标,分解压力。该矿制定实施了《安全目标管理办法》,与各单位签订了《安全目标责任书》,把安全目标逐级分解到科队、班组和个人,并积极开展形势任务教育,向各级干管人员及广大职工传递安全压力,进一步统一思想、坚定信心,筑牢安全生产防线。

    紧盯现场,监管到位。全面落实矿领导带班、科级管理人员巡视制度和队级管理人员跟班制度,上下联动、层层监管,并将管理人员原有隔日安全巡视制度调整为每日安全巡视,实现了安全巡视全覆盖;成立了矿安全监察小分队、党工团安全查岗小分队,定期开展现场安全督查,交叉管理,形成多条防线,确保现场安全监管无死角;创新建立隐形群监员制度,发挥其对现场的安全监督震慑作用,筑起隐形安全防护网;推行安全风险抵押金制度和队干、班组长安全保证金制度,将安全效果与经济效益挂钩考核奖惩,强化班组自主安全管理;实施《“三违”12分制管理办法》《重大隐患排查治理办法》,进一步深化现场“三违”、隐患查揭和预警管理。

    转变作风,落实有力。该矿紧紧抓住安全生产责任制这个“牛鼻子”,通过明责任、转作风、抓落实,咬定安全目标不放松,制定了管理人员下井管理办法,规定了矿、科、队各级管理人员下井数量、下井时间和现场揭隐患、反违章指标。调度值班领导运用下井考勤系统、井下人员定位系统和安全视频监控系统每天抽查5名管理人员下井履职情况,政工纪检科每旬随机抽查10名管理人员下井质量,定期对各类指标完成情况进行统计,及时出具督查通报,严格考核各类作风不实人员,并建立安全作风约谈问责机制,严厉惩戒各类作风漂浮人员,确保了安全责任制落实。截止11月,该矿共开展安全作风督查45次,矿党委处罚有效考核不力177人次,严重“三违”指标未完成41人次,工作任务没有按时完成17人次,反“三违”指标未完成29人次,处罚总金额39000多元。通过视频监控系统抽查管理人员下井作风505人次,考核处罚26人次,开展安全作风约谈3人次。

    生产发力  增量提效

    该矿积极推行生产预控管理,制定了生产预控管理工作方案,建立了矿、队两级生产预控管理体系,生产计划变动及时更新,积极建立三级生产预警机制,实现对生产过程中各类影响因素的超前预判及防控。强化对生产预控管理工作的领导,落实生产、机电、通风、劳资、供应、调度、安监等部门和区队人员的职责,实现人、机、环相互协调;严格生产组织,促进生产秩序持续良好、态势可控,切实提高矿井生产管理水平。

    大力推进综采“双达标”建设,坚持多方施策,对标整治,强化工作面现场安全生产标准化管理,努力创造良好的回采环境。加强劳动组织,坚持每天有足够的时间对设备进行维护,确保设备正常运行,积极推行正规循环作业。自推行综采达标建设以来,该矿-4216和-2211两个综采工作面的推进速度和回采工效等生产能力指标都取得了较好效果,-2211综采工作面平均采高只有1.5米,10月生产原煤38650吨,创下该矿单工作面单月生产原煤创历史最好水平,有效提高了原煤生产效率。

    面对矿井劳动力不足,掘进进度相对滞后的不利局面,该矿在两个掘进队全面实施“对口班”作业模式,打破了长期以来的“三八制”上班模式,减少了班中耽搁时间,原来一天三个班能掘进三个循环,现在一天两个班可以掘进四个循环,大大提高了掘进效率。同时引进掘进外委队伍管理,扎实推进强掘补欠工作,强化采掘接替重点工作面施工管理,为采掘无缝接替打下坚实基础。

    成本预控  降本增效

    今年以来,铁山南煤矿确立以对标管理为核心,以过程管控为重点,强化任务分解、指标落实,严格考核、奖罚明确,扎实推进全面预算管理,确保全年经营任务的顺利实现。

    明确责任指标,层层传递压力。今年年初,该矿在总结近几年全面预算管理取得的成效基础上,进一步深化全面预算管理,在达竹公司预算目标的基础上增量下达矿全年经营预算目标,并将所有指标层层分解到各部门、各区队、各班组,坚持能分尽分,应分尽分,可量化的全部量化,无法量化的任务包干、工作量包干,自上而下,横向到边,纵向到底。各部门在年度预算的基础上对目标任务进一步细化分解,按时间落实到季度和月度,矿每月初根据生产经营情况下达当月生产经营预算指标,做到目标导向,精准分解,细化管控,确保人人肩上有任务,个个身上有责任,极大地激发了全体职工的积极性、主动性和创造性。

    强化过程控制,严控成本费用。按照“以收定支、量入为出”的原则,严格根据全年及阶段性生产经营情况控制各项成本费用,大型成本费用项目投入必须经过矿党委“三重一大”决策讨论,防止盲目投入,超前透支。今年以来,该矿制定出台了《2018 年安全维简生产项目及资金预算管理办法》《一般建设或日常维修项目管理办法》《生产预控物资采购管理办法》《公务用车改革管理办法》等,进一步制度化、规范化控制各项成本支出。此外,该矿还严格执行“费用包干、超支自付”制度,将材料成本、电力成本、办公费、差旅费、招待费、公务车辆运行费等量化性费用指标分解到各单位各部门,分阶段进行考核,每个部门严格控制,超支以责任部门工资抵补,确保将各项指标控制在低位。

    全面预算分析,严格考核兑现。建立预算分析制度,每月定期召开预算执行情况分析和通报会议,对预算执行情况进行仔细分析,从中发现预算工作中的薄弱环节,及时纠正预算执行偏差;将主要生产经营指标及成本费用指标以矿当月实际完成效果考核,考核结果严格与当月效益工资挂钩执行;同时,矿每月末根据月初下达的预算指标,对各单位指标完成情况进行全面对标考核,逗硬兑现奖惩,并将奖惩落实到班组、岗位、人头,确保所有职工都积极参与到企业经营管理中来。

    通过严格管控,今年前三季度,该矿吨煤完全成本266.26元/吨,比达竹公司年初下达的304.01元/吨下降了37.75元/吨;各项成本费用同比也有明显下降,降本增效取得阶段性成效。

    风起正是扬帆时。站在新起点,开启新征程,铁山南人正以昂扬的斗志,开拓创新的精神,投身于矿井高质量发展征程中,努力为川煤集团、达竹公司高质量发展作出新的贡献。

     

     

    责任编辑:石亚娟
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