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    达竹公司多举措降本增效

    时间: 2018年11月08日    点击量: 196     来源:达竹公司—公司机关   文作者:周承红 贾朝伟  

    今年以来,达竹公司不断深化成本攻坚,坚持以全全面预算管理为抓手,精打细算、量入为出,努力解决债务负担沉重、财务费用增高、职工收入恢复性增长等多种问题,较好地实现了成本控制目标。

    全面预算管理不断深化。达竹公司年初给各基层单位下达了科学合理的各项指标,督促基层单位层层细化、逗硬执行。根据预算各个时期的执行情况,快速反应,查找问题,增添措施加以改进。针对1—4月,中山片区三矿原煤灰分指标升高,对经营造成了较大影响的问题,该公司及时采取了联动措施,优化了挂钩考核和奖惩激励机制,取得了立竿见影的效果。

    减亏增盈工作持续开展。根据川煤集团对亏损单位减亏灭亏的相关安排,达竹公司对小河嘴煤矿的减亏工作进行了重点督导,要求小河嘴煤矿在公司下达的年度亏损指标基础上下降10%,即再减亏342万元。制定了详细的减亏方案,包括原煤再增量、灰分再下降百分点、矸石销售增收、材料费用再节支、电力费用再节支、非生产性可控费用再节支等一系列细化目标和保障措施。通过主动作为、奋力拼争,1—9月小河嘴煤矿实现了进度节亏目标。

    各项费用管控持续有力。达竹公司除了加强薪酬、材料、电力三大成本子项的管理外,还特别加强了其他各项费用的管控。在管理人员中形成了有电子档就不用纸质的习惯,不少过去需要打印的申请资料,纳入信息系统电子化审批,报刊除完成必须要完成的订阅任务外,一律不订纸质,养成网络阅读学习的习惯;加强公务用车费用管理,实行了公车制度改革,共取消公车31辆,拍卖公车19辆,成交总价达95.05万元。

    资金管理不断强化。达竹公司加强了筹融资工作,确保了金融机构一致行动方案的继续执行;顺利完成了中行、农行、工行等共计7亿元到期流动贷款的足额转贷;在银行承兑汇票的贴现上,合理选择贴现时机和贴现银行,实现企业利益最大化;在资金预算管理上实行统分结合,提高了资金的使用效率。

    责任编辑:石亚娟
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