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    精细管理实现安全高效——记全国煤炭工业先进集体、广能绿水洞矿采煤三队

    时间: 2018年10月24日    点击量: 617     来源:广能公司—绿水洞煤矿   文作者:李晓波  

    采煤三队是广能公司绿水洞煤矿的两支主采队之一,现有班组4个,职工109人。自成立以来,该队先后攻克了煤层倾角达35-45度的大倾角和45-65度的急倾斜煤层综合机械化开采技术,开采技术填补了国内空白,处于世界领先水平,并被评为1999年四川省科技进步一等奖。

    近年来,该队强化精细化管理,在年年顺利完成矿井下达生产任务的基础上,安全上取得了连续20年无死亡事故的好成绩。今年10月17日,在全国煤炭工业先进集体、劳动模范和先进工作者表彰大会上,该队被人力资源和社会保障部、中国煤炭工业协会表彰为“全国煤炭工业先进集体”,队党支部书记到参加会议并领取了奖牌和证书。

    领头雁作示范,锻造过硬职工队伍

    前些年,由于煤炭市场持续恶化,职工队伍思想空前活跃,稳定压力进一步增大。面对重重压力,采煤三队从制度上强化队班子建设,规范干部行为,领导干部和管理者从吃苦耐劳和率先垂范做起,用言行带动全队职工,较好发挥了维稳“定盘星”的作用。

    10月19日,从北京参会回来又在成都参加省安监局召开的四川省全国煤炭工业先进集体、劳动模范和先进工作者座谈会的程甫富回到矿井后,不顾路途劳顿,在食堂简单吃过饭后,便乘中班人车前往井下3251工作面。在现场,他发现支架摆角差,端头支架接顶有问题,便一直坚守在现场与拉架工一起逐架调整支架,扩端头支架下帮,直到端头支架接顶严实才拖着疲惫的身躯与当班职工一起离开,此时已是深夜零时。据班组职工介绍,由于3251工作面地质条件恶劣,巷道收敛严重,造成支架、溜子下滑严重,每班都需要逐架把支架的调推、底调功能用尽才能完成工作面推溜移架工作。队党支部书记、队长、副队长等人总是坚守在现场,以严、细、实的工作作风示范和带动工人严格按照规程措施作业,从而保证了工程质量和工作面顺利推进。

    风险预控管理,保障现场安全生产 

      采煤三队以现场生产中的各类危险因素和监管薄弱环节作为安全管理对象,建立了以安全风险评估、预警、控制和应急管理为一体的事故超前预防机制,变事后处理为预先分析、变被动整治为主动管理。同时,强化安全生产责任制履责考核,层层签订安全目标管理责任书,逐级进行安全承诺,层层分解指标,坚持逐级负责制,全面增强矿井安全风险预控管理水平。

    在此基础上,该队坚持隐患就是事故的理念,狠抓隐患排查治理。建立了班前、班中、班后安全检查和手上交接班制度,严格做到小隐患不过班、大隐患不过天。在现场安全管理中,该队通过推行“岗位双述”、隐患排查和风险预控,使职工在本岗位和所管辖范围内,对可能出现的安全问题、可能发生的事故、可能造成的伤害,提前进行安全预想和隐患排查,主动分析和查找作业现场存在的危险因素,针对作业现场存在的安全事故隐患,及时制定出危险防范措施及时进行整改,消除工作中存在的安全隐患和管理漏洞。此外,还广泛通过师带徒、党员安全责任区、党员双无、“安全值班长”、“现场安全确认报告”等一系列活动,最大限度实现安全与生产的和谐,保证现场安全生产的同时延续了安全周期。 

    强化制度建设,严格落实责任考核

    采煤三队结合自身工作实际,出台了《班组现场安全管理考核办法》、《安全生产责任制考核办法》等考核办法及手指口述、应知应会、熟记三个案例和十种违章现象等安全文化活动日常抽查管理考核办法等一系列奖惩办法,从对安全的认识、工作态度、责任及执行力、作业过程中的经常性表现、岗位工作技能水平、生产现场和工作流程中危险源的辩析能力等各个方面对职工进行每日跟踪考核,月底奖惩综合兑现。

    8月29日早班,综合班电钳工周万义在完成3251工作面检修后,未取卡在溜子机尾的160溜子机尾架间挡矸门千斤顶,被队长逮了个现行,并定性为“三违”。根据考核办法,周万义受到了200元的处罚,班组则损失了近2000元。

    “有罚也有赏”,除了对“三违”进行处罚外,今年以来,针对3251推进困难,安全威胁大等现状,采煤三队还严格制定了安全生产激励机制,规定凡是无“三违”以上安全事故,又完成了本月生产任务的班组,对超额完成部分执行奖励,当班割一刀半煤炭奖现金200元,割两刀煤奖励现金300元,当月支架、溜子正常推进,控制好下滑,奖励所有拉架工人平1500元,割煤机司机人平600元。这些行之有效的奖惩政策极大地提高了全队职工遵章守纪,干标准活,干放心活的积极性,为该队实现连续安全生产20周年奠定了坚实的基础。

     

     

    责任编辑:石亚娟
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