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    广旺机制分公司创新工作见效益

    时间: 2018年10月20日    点击量: 1790     来源:广旺公司—机制公司   文作者:曾习  图作者:曾习

    2018年,是机制分公司内部承包经营的第一年,各车间、部门从观念、科技、管理、机制方面大胆创新,敢想敢拼,敢为人先,全面实现公司创效、员工创收。1-9月,该公司营业收超计划23.39%,经营利润超计划18.40%。安全态势平稳,无轻伤及以上事故发生;队伍稳定,厂区和谐。

    观念创新

    “周末还要加班,累吗?”“不累,今年我交了2000元的风险抵押金,得努力干,年底才能多分红。”笔者在摆谈中询问青工刘亚军。今年,广旺公司对机制分公司实行承包经营,该公司又对员工实行全面风险抵押,激励员工,变“要我干”为“我要干”“好好干”,改“要我当主人”为“我要当主人”,思“要我有急迫感”为“我要有紧迫感”,有句话说得好:“今年工作不努力,明天努力找工作。”

    同时,该公司各车间倒排工期,合理组织现场生产,实行了“5+2”“白+黑”的工作作息日,确保顺利完成各节点的产品,保证矿井的正常生产。全体员工真正把企业当成自己的家,把工作当成自己家里的事来办。为了完成订单,满足用户需要,员工不休节假日和双休日,有的员工每月上班30天、每天工作10小时以上,加班加点生产。

    科技创新

    “技能大师工作室就是要带动员工大力开展技术创新、促进群众性的小改小革活动,加强新产品研发力度,为公司创造经济效益。”该公司技术科负责人告诉笔者。

    同时,各车间实施的技改项目已经在生产中得到了广泛的运用,经运行效果较好,能满足产品性能及质量要求。金结车间完成CSKK自动火焰切割机技术改造,工效较手工切割提高3—5倍,预计每年将为公司创效2万余元。完成矿车铆钉高频加热工艺优化技术改造,加热成本节约近70%,工作效率提高25%,可节约各种经费开支30000余元。检修车间完成卧式珩磨机技术改造,技改共耗用资金14.6万元,直接为公司节约采购成本23万余元,按年均维修100架液压支架计算,每年可节约生产成本48万余元。机加工车间完成了数控钻铣床的技术改造任务,投入使用后,加工精度高,加工质量稳定,工作效率较原普通机床加工效率提高近2-4倍,年度可节约工人费用24000元。

    管理创新

    “为了满足客户的需求,我们手机24小时不关机,必须随叫随到,随时为用户提供优质、高效的服务。”该公司有着13年销售经验的销售员孙杏林自豪地对笔者说。“只有不断提升服务质量,以诚信和优质的服务感动用户,树立良好的信誉度,才能确保占领更大市场、获得更多订单。”他接着说道。

    2018年,该公司重新修订完善《销售管理办法》,工资向营销人员倾斜,采取底薪加提成的工资分配模式,把保底、外销的量、提成进行结合,加大对外部销售的考核力度。今年以来,他们通过走访和请进来的方式稳住了南江煤电、白水兴旺煤业、小溪沟煤矿、矿鑫公司、广能公司等多家老客户,还不断增添新用户13家,销售人员工资增加了50%,外销产值和效益稳步提高,1-9月销售机械产品、锚杆产品上千万元。

    机制创新

    “铸锻车间引进新的炼钢技术,优化工艺设备,批量生产优质铸钢件,产品质量合格率达100%,圆满完成了车间生产任务,为公司创造了效益,到达了互利互惠,三方共赢的效果。”铸锻车间工会主席唐斌如数家珍、侃侃而谈。

    2018年,该公司在道钉生产线对外经营承包的基础上,对铸锻车间实行外部生产承包,进行设备改造后,生产效率提高了20%-30%,增加了轧钢产品,产品数量达到原来的2.3倍以上。同时,继续对工程队实行内部抵押承包、对船景51部液压支架等重点工程进行承包,针对不同车间的特点,采用不同的生产、经营、管理方式,做到一点一策,充分发挥新技术、新工艺的助推力,增强内部生产经营的活力。

    为有源头活水来,该公司充分抓住机遇,激活力、挖潜力,将各项指标层层分解,落实到车间、班组及个人,做到人人头上有指标,调动员工积极性、发挥创造性,为建设美丽和谐可持续发展广旺机制添砖加瓦,确保实现全年奋斗目标。

     

    责任编辑:石亚娟
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