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    广能公司精密部署年度煤炭销售收官战

    时间: 2018年10月10日    点击量: 206     来源:广能公司—营销处   文作者:唐小冬  图作者:贺全明

    10月8日,广能公司召开四季度销售例会,总结前三季度工作成效和亮点,找出存在的不足和差距,并对全年收官工作提出了具体意见。会议要求全体营销战线干部职工精诚团结、继续发力,确保圆满完成全年各项销售目标和任务。  

    会上,该公司总经理肖前昌对前三季度营销工作给予了高度肯定和评价,认为营销战线干部职工工作辛苦、细致,成效显著,煤销工作运行平稳、产销平衡、货款回收效果较好。同时,就解决矿井生存发展、营销与生产的对接协调、用户开发和自身优势发挥等问题提出了要求。

    会议指出,该公司前三季度煤炭营销工作运行秩序平稳正常、运行效果比较显著,虽然呈现出有效掌握市场信息、有效布局区域市场、有效调整营销结构、有效优化营销策略、有效完善竞价模式、有效清收货款、有效对接生产组织等7大工作亮点,但还存在危机意识不够、创新意识不强、基础管理有差距等3个方面的问题。

    会议要求,四季度是全年工作的关键时期,也是完成全年各项指标任务的决胜时期,各级干部职工要进一步加大工作力度,确保全面完成川煤集团下达的目标任务。一是营销处要认真履行管理职责,外稳固用户、内加强管理;二是全面摸清明年的产品品种、质量及流向,总结今年、谋划来年;三是精心落实既定工作,确保年度销售工作圆满收官;四是在精细调研市场的基础上,编制好2019年销售预案;五是精心组织好重点用户走访、年度用户座谈会相关工作;六是全面抓好年度货款及陈欠货款回收工作;七是持续做好营销队伍梯队建设工作。

    该公司机关生产技术部、营销处、各矿井单位、李煤技术服务公司及广安国新联程相关人员参加会议。

     

     

    责任编辑:石亚娟
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