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    达竹斌郎煤矿奋力谱写企业改革发展新篇章

    时间: 2018年10月09日    点击量: 782     来源:达竹公司—斌郎煤矿   文作者:政工部  

    今年以来,达竹公司斌郎煤矿通过扎实开展形势任务教育,不断深化全面预算管理,持续推进和谐矿区建设,进一步凝聚人心、鼓舞士气,为企业改革发展做出了积极的探索和尝试。

    统一思想鼓干劲

    开展形势任务教育。准确把握当前经济形势和改革发展任务,通过管理人员大会、形势任务宣讲会、班组自主学习会、班前会、班后会以及与职工面对面谈心等方式,为干部职工认真分析当前煤炭行业面临的大环境;认真解读煤炭行业深化改革、提质增效、转型发展的意义和路径;解读达竹公司和矿改革发展思路、目标路径,使干部职工进一步了解形势,明确上级政策及部署,积极参与到改革发展中来。

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    探寻方向精准施策。斌郎煤矿直面严峻的煤炭市场形式和企业经营困难的现实问题,通过对矿区目前发展存在的问题进行梳理分析,使干部职工的工作方向更加明确。随着社会的发展进步,职工思想呈现多元化,利益诉求呈现多样化,职工队伍稳定收到很大影响。在此情况下,该矿以壮士断腕的勇气,有的放矢、精准施策,在面对企业扭亏脱困的攻坚战中把握住了主动权。

    汇聚改革发展能量。斌郎煤矿开展形势宣讲,教育干部职工认识新常态、培训好心态、调整好状态。在看到不利因素的同时,也要看到有利因素:首先,经过多年的发展实践,积累了面对困难和挑战的丰富经验,有充分的准备面对形势的变化;其次,矿井对生产接续和生产工艺进行了优化,使生产指标的完成有了良好保障;再者,矿井在经营管理上进行了大刀阔斧地改革,经营管控能力明显加强;除此之外,斌郎煤矿还有一支不畏艰难、敢打硬仗、善打胜仗的干部职工队伍。有了这些优势,勇敢坚定的斌矿人敢于直面任何困难和挑战,为企业改革发展汇聚了强大的正能量。

    苦干实干保目标

    斌郎煤矿全体干部职工不断发扬“苦干、实干”精神,全身心投入到开源节流、节支创效中来。全员行动节支降耗。强化节约意识,积极倡导和弘扬节约光荣、浪费可耻的新风尚,培养职工节俭理念和节俭行为,努力营造勤俭、朴实的企业文化;在成本管理上强化了流程管控,建立完善材料配件的闭环控制制度和责任体系,进一步加强现场管理责任落实,消除跑冒滴漏和损失浪费现象;同时,由干部带头,引领全员参与,积极开展回收复用、修旧利废、小改小革等活动,从各方面全方位做好节支降耗工作。1­­­­­­­­­—9月,共创效130万元。

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    深化全面预算管理。抓住指标的细化和终端责任的落实,补齐了指标考核与预算的覆盖面,让“省下一分钱,就增一分利”的管控理念深入人心,让干部职工成为企业解危脱困的拥护者、参与者、执行者和利益既得者,进一步深化全面预算管理。制定了《斌郎煤矿材料管理办法》,严把材料投入、使用、复用等关口,按计划管理、验收、审批、领用与发放、库存等流程对材料进行全程管控,每月严格按照文件规定对材料的考核管理,考核小组逗硬执行,不走过场,减少重复施工,减少浪费。机运部门和各区队加强设备管理,保证检修质量,杜绝设备带病运行。规范材料管理,建立详细台账,部门、连队领取材料时一律写清楚领取人、时间、用途、使用地点等信息,实行跟踪管理。该矿通过一系列措施,降低了吨煤材料成本,为矿经营目标的顺利实现奠定了坚实基础。

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    实施科技兴企战略。积极组织基层各单位开展科技创新、技术革新、小改小革活动实现增效增收;加强了采掘设备、工艺的技术革新,不断提高生产效率,实现降低风险、减少费用目标。1—9月,完成科技创新项目38项,共创效980万元。除此之外,还在煤炭生产上进行科学调整布局、优化生产工艺,加强采场顶板控制,从源头强化煤质管理,确保煤炭质量;在掘进管理上,通过成立领导小组、分解月度计划、加强技术保障、完善运输保障以及制定奖惩机制,努力提高单进水平,确保生产接续稳定;加大了以预防安全事故,改善安全生产条件为目标的安全技术改造,增强煤矿安全生产能力;加大了以信息化建设为目标的技术改造,促进信息技术的综合利用,为实现安全生产提供了强有力的硬件保障。

    以人为本促和谐

    斌郎煤矿始终坚持“以人为本”的理念,把稳定工作作为重要任务来抓,从职工帮扶入手,全力维护矿区的稳定工作。

    开展党心温暖工程。多次对困难职工进行摸底排查,建立困难职工帮扶档案,制定“困难职工帮扶管理办法,积极为职工解难题、办实事。今年1-9月,该矿领导班子成员共走访贫(特)困户14户次,私人送去现金7000元;看望临时性困难户75户次,送去补助款21800元;“开展金秋助学”,帮助31位考上大学的职工子女喜圆大学梦;发放职工互助救济基金23200元,救助23户。

    提高安全防控能力。通过建档排查、班前排查、预警排查、走访排查、自主学习排查、会议排查的方式,开展谈心、心灵疏导,结对帮扶,走访疏导,人本管理,对不放心人员进行心灵转换,实现了排查到位、教育管理到位、分类转换到位,推进了安全生产,提高了不放心人员安全防控能力,减少了三违、受伤事故的发生。

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    推进和谐矿区建设。斌郎煤矿实施了“俯身向下,问计于民;职能向下,服务于民;诚信对下,取信于民;关爱向下,温暖于民”的四下服务机制,真正与职工群众架起连心桥。该矿副科级以上管理人员深入区队调研、解决现场安全生产问题、处理解决职工来信来访、职工帮教、包队宣讲、帮扶困难职工、解决职工子女上学就业、化解群众矛盾纠纷等问题,扎实为职工解决实实在在的问题,1-9月,为职工

    解决各种矛盾和问题196件;加强对职工的法制教育和企业政策解读,引导职工依法维权、按章办事;健全信访工作体系,妥善化解各方面的矛盾和问题,做好重要节点的职工矛盾调处工作,充分调动了职工的积极性和创造性,人心更加稳定,队伍更有战斗力;利用元旦、五一、五四、十一等重大节假日时间,开展了集比赛性、趣味性、传统性为一体的文体活动,包括拔河比赛、跳绳比赛、趣味运动、棋牌类等丰富多彩的文体活动,增强职工身体素质,活跃了矿区文化氛围,也为职工搭建了相互交流、增进友谊的桥梁。今年1-9月,共开展各种活动20余次,共有2000余人次参加了活动。

    今年以来,斌郎煤矿通过开展扎实有效的工作,进一步凝心聚力、攻坚克难,矿井实现了安全稳定、职工队伍稳定。风正潮平,自当破浪扬帆;任重道远,更需策马扬鞭。在应对严峻经济形势挑战的新形势下,斌郎煤矿定当不辱使命、砥砺前行,为推动矿井改革脱困、安全发展、和谐矿区建设做出新的贡献。

     

    责任编辑:石亚娟
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