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    攀煤精煤公司洗煤一车间扎实推进精细化管理

    时间: 2017年09月14日    点击量: 231     来源:攀煤公司—精煤公司   文作者:邱小莲 凌少飞  

    面对严峻的经济形势,攀煤精煤公司洗煤一车间严控成本,精抓细管,围绕生产经营实际,以全面预算管理为基础,以稳定产品质量、控制成本为重点,确保全年安全生产经营目标实现。

    一是注重加强职工形势任务教育,做到层层分解压力,层层传递信心,形成推动车间安全生产经营工作的强大合力,确保职工队伍稳定。二是狠抓现场管理,进一步强化各环节的协调指挥作用,做到不等、不靠,狠抓设备维护保养,切实做到日常巡检常态化,保证了洗煤生产的集中、高效、低耗运转。三是以全面预算化为主线,明责任、定目标,加强安全生产经营指标的考核力度,教育引导职工树立“节约就是盈利”的思想,积极开展降本增效、修旧利废等活动,严控各类物料的消耗,鼓励职工为生产经营建言献策,形成良好的工作氛围。四是坚持把廉洁建设延伸到一线班组,做到廉洁风险防范长抓不懈。通过不断深化关键岗位、重要岗位人员的廉洁教育,使职工岗位责任心得到进一步加强,时刻保持自警、自律。五是进一步深化“两学一做”学习教育,充分发挥党员先进性、党员“三带头”作用,以“学”促“做”,把学习教育与生产经营紧密结合起来,不断推进公司生产经营工作再上新台阶。

    责任编辑:石亚娟
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