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    攀煤精煤公司召开深化三项制度改革推进会

    时间: 2017年09月13日    点击量: 879     来源:攀煤公司—精煤公司   文作者:赵海鑫  图作者:赵海鑫

    9月7日下午,攀煤精煤公司召开深化三项制度改革推进会,总结分析了前期三项制度改革推进实施情况,对标同行先进查找了还存在的差距和不足,就如何进一步深化改革,推进企业迈上新台阶进行了安排部署。

    会上,赴川煤集团达竹公司、广旺公司学习交流的人员就学习选煤厂生产工艺、组织架构、人力资源及全面预算管理等方面发表了学习交流感想,并结合本单位实际情况进行了对比分析,提出了下一步推进本单位改革工作设想。

    会议指出,近年来,精煤公司围绕目标任务,一手抓改革攻坚,一手抓生产经营,企业总体形势向好。按照“保一线、控二线、限三线”的原则,突出绩效导向,修订完善了《工资考核结算管理办法》和《夜班生产工效考核办法(试行)》等,工资收入进一步向“苦、脏、险、累”岗位倾斜,提高了夜班期间生产作业人员的绩效工资;强化科级干部收入与工作业绩挂钩力度,制定实施了《科级干部目标考核管理办法》;初拟运输一部、运输二部“三定”方案,组织编写岗位说明书,完善岗位职责和作业标准;为逐步解决“总数超员、结构性缺员”的难题,按照“后勤辅助向生产一线流动、生产辅助向生产一线接轨”的原则,将煤质销售部生产过程中的煤质检测业务划转两个洗煤车间,第一洗煤车间接收30人,第二洗煤车间接收12人;将巴部中煤运输系统运行划转第一洗煤车间管理,取消劳务外包;对一般管理人员岗位及岗位职数进行核定设置,原有岗位人员自动解聘;继续开展富余人员分流安置,截至目前,精煤公司在岗位职工1300余人,通过几年的改革,公司进步很大,成效显著,但对标同行先进,仍有差距和改进空间。

    就如何进一步深化改革,会议要求,一要认清形势,提高认识,转变观念,主动改、加快改。目前,精煤公司改革主要存在动力不够、力度不够的问题。当前,人员多、效率低仍是制约企业改革脱困主要因素。今年是攀煤三年改革脱困的最后一年,也是精煤公司“改革创新、提质增效”决战年,各级党员领导干部,要进一步认清形势,统一思想,增强改革的大局意识、危机意识和责任意识,全力推进改革攻坚,在深化改革的征程中迈出实质性步伐。二要理清思路,细化方案,落实责任。要充分借鉴达竹公司、广旺公司的先进经验,在前几年推进改革的基础上,按照集团公司的总体要求,通过重新定岗定员定编,竞争上岗,减员分流;鼓励辅助后勤人员,机关富余人员往生产一线、二线流动,符合条件的进行内部退养,鼓励富余人员买断身份,自谋职业,竞争不上,无法分流,又不买断的轮岗待岗,进入人才交流中心;深化改革工作实行“一把手负责”制,由各单位(部门)党政一把手对改革负责,各单位(部门)之间要各司其职,各显其能,互相配合,齐抓共管,形成合力;同时,各单位要充分认识改革的艰巨性和复杂性,正确处理改革、发展与稳定的关系,加强宣传引导,把改革的重要性和必要性讲清、讲透,增强各级干部职工对改革的认同度,增强大家参与改革的自觉性。三要明确目标,统筹推进,要改到位,要改好改实。改革具体实施方案要高标准制定,要确保工作与改革“两不误、两促进”。各单位要在推进改革时要统筹考虑,合理安排,做到工作不能影响,管理不能削弱,秩序不能混乱。要保证正常生产经营工作,通过改革,进一步理顺业务流程,明晰管理职责,增强各级管理人员的责任心,提高管理效能,确保改革落实执行到位。

     

    责任编辑:石亚娟
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