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    稳定压倒一切——广旺公司抓实安全工作纪实

    时间: 2017年09月11日    点击量: 3892     来源:广旺公司—广旺总部   文作者:戚彪  图作者:广旺公司资料图

    当前广旺公司正处于“解危脱困、改革转型、升级发展”的关键期,诸多工作都在向利好的方向发展,这一切都得益于构筑在安全和谐稳定的基础之上。今年以来,广旺公司上下牢固树立“安全稳定压倒一切”的思想,全面深化安全文化建设,加强基层基础管理,创新安全监管模式,为维护改革发展大局,实现企业转型升级发展营造了良好的环境。

    今年以来,广旺公司制定了“消灭较大及以上安全事故,杜绝一级非伤亡事故发生、控制零星事故,实现生产安全零死亡奋斗目标”;创建“四无(无违章指挥、无重大事故隐患、无严重重伤、无死亡)矿井”、“安全生产标准化达到省二级规划等级”安全工作目标。通过认真贯彻“八个加强”推进了新年安全工作形势的稳定好转;截止7月底,公司实现了安全生产无重伤及以上事故;月度轻伤率控制在计划指标之内,与上年度相比约下降15%。

    以文化引领促安全稳定

    广旺公司通过安全文化建设,从思想认识入手,坚定“安全是企业最大的效益、安全是干部的政治生命、安全是职工最大的福利”的理念,勇于担当,严格落实企业主体责任及安全监管责任,切实增强搞好安全的责任感和紧迫感,牢固树立安全生产红线意识,坚决克服侥幸心理和松懈麻痹思想。时刻铭记“人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价,作为一条不可逾越的红线”准则,突出安全摆位,真正把安全意识融入各项工作特别是生产领域全过程各方面,把责任层层压实到基层操作层面,夯实了安全生产基础,确保了员工生命安全和企业健康安全发展。

    公司党委以文化强素质,将安全文化定格为群众文化。扎实开展安全文化创建活动,倡导文化引领、行为规范,把“安全第一、预防为主”,“安全为天、生命为先”,“事故可防可控、必防必控”,“零起点、零死亡”理念内化于每一个员工之心,将企业安全文化的形式和内容有效结合,做到“内化于心、外化于形、固化于制”,达到“表层文化”冲击视觉、“制度文化”约束行为、“核心文化”入心入脑的和谐统一。

    依靠全员抓安全,提高职工的自控能力。坚持“三会”,抓好对全体员工的安全教育工作。每周一召开一次安全办公会、生产协调会,矿级领导班子每半年召开一次安全生产专题民主生活会。狠抓“一学”,基层单位每周二安全学习一次,通报上周生产安全情况,对安全生产中的“三违”及隐患进行剖析,查起因,找根源,说危害,添措施。

    以标准升级促安全稳定

    抓实安全生产标准化工作,挤水分上台阶。2017年初,广旺公司认真总结过去安全质量标准化建设方面存在问题,出台了《关于2017年安全质量标准化工作的安排意见》,明确了年度安全生产标准化工作目标;落实了具体措施,确保安全生产标准化达标工作的落实。各煤矿也及时对此项工作进行了安排布置。4月13日至17日,广旺公司各煤矿和机关总部《安全生产标准化》“标办”相关人员,参加了《煤矿安全生产标准化评分方法培训班》学习。5月初,广旺公司举办了2期《煤矿安全生产标准化新标准专题培训》班,强化了新标准的培训学习。

    今年7月初,公司各煤矿按照川煤集团安全生产标准化达标规划目标,完成了达标申报任务。其中,石洞沟煤矿自加压力,强化基础工作建设,将矿井安全生产标准化示范建设目标定为一级,已向四川煤监局进行了一级煤矿安全生产标准化示范矿井建设达标申报。2018年、2019年,唐家河煤矿、代池坝煤矿、赵家坝煤矿将按照一级煤矿安全生产标准化示范矿井达标建设目标规划。

    强化基层班组建设,抓实班组安全全面预算管理。今年4月25日,广旺公司召开班组建设推进会,助推班组管理规范化、现场标准化、岗位操作标准化、岗位纪律模范化,真正做到安全有目标、管理有制度、操作有标准、检查有记录、考核有依据。创新班组活动载体,公司广泛开展“四无科队”、“五无班组”、“明星班组”、“星级员工”、岗位练兵、技术比武、争做安全示范岗(班组)等不同形式的竞赛活动,鼓励员工学技术,全面提升职工队伍素质。进一步落实科队跟班队干、班组长现场安全管理责任,充分赋予其安全生产的现场处置、指挥权力,坚持现场安全状况及时评估,提升现场发现问题、解决问题能力,坚决打击一切违章指挥和违章作业行为,保障现场安全作业。

    以隐患治理促安全稳定

    广旺公司建立健全全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制,将变化管理成为一种常态。狠抓大系统、关键环节、重点时段容易出现危及安全重大隐患的排查治理。各矿要编制隐患排查标准清单,制定各级管理人员查处A、B、C、D级隐患的条数,并严格考核。煤矿行政主要领导每月至少组织一次矿井安全大检查,组织召开一次隐患排查专题会。同时,公司总部业务主管部门认真研究主管范围安全生产重、难点场所存在的各类隐患,做到心中有数,对存在重大隐患、不能保证安全生产的,坚决予以停产整治。各级管理人员严格将查处隐患和工作安排区分开,查揭隐患敢于动真格、勇于揭短,不绕道、不回避。各矿坚持在隐患易发时段、区域、工作点落实挂牌警示、督办机制,同时加强对安全信息化系统的管理,健全隐患排查管理台账,做到台账内容齐全、存档报备流程合规,真正实现隐患排查治理全过程闭环。

    认真落实《国有重点煤矿专家组安全会诊意见》。在强化自身安全工作的同时,广旺公司也虚心听取专家意见。去年底,四川煤矿安全监察局安全技术中心组织专家对广旺公司四对矿井开展煤矿安全会诊工作。共查出隐患问题39条。广旺公司针对《专家会诊意见》报告中提出的隐患和问题,及时按照“四定、五落实”原则,进行了及时整改。此外,广旺公司还完成了矿井井下未设置应急广播系统或应急广播系统设置完善;更新了钢轨及配套材料;架空乘人装置安全保护装置完善等新版煤矿安全规程所列安全隐患。

    建立完善煤矿风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制(简称“双控”)。广旺公司各矿井以预防事故为出发点,全方位、全过程开展风险普查和辨识评估,针对不同风险点、不同风险等级,危险程度及可能造成后果的严重性,绘制企业安全风险等级图。针对风险类别和等级,实行分级分类管控,明确管控层级和管控措施,做到一矿一策。把隐患排查治理挺在事故前面,逐步健全完善风险管控和隐患排查治理的方法、标准和管理制度。

    以专项活动促安全稳定

    强化业务技术保安。广旺公司总部业务技术部门根据新版《煤矿安全规程》,加大对二级单位对标工作的检查指导,进一步细化主管业务领域内内业、现场统一管理标准,并完善相关考核办法。继续开展“一通三防”、地测防治水、顶板和机运专项整治活动。坚持部门集中下井和安全大检查制度,强化隐患排查、“三违”查处和业务指导。严格对公司业务部门揭隐患、查“三违”和下井等业务保安情况进行每月一考核一通报,季度考核奖惩。各业务保安部门经常性地深入现场,并定期召开专业例会,分析、解决安全生产中的实际问题。

    突出“一通三防”安全管理重点。今年,广旺公司开展的“一通三防”会战活动期间,各单位围绕活动目标任务,切实开展隐患整治,完善规章制度,严格落实责任制,做到通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位,坚决杜绝通风瓦斯事故发生,收到了良好效果。其中:赵家坝矿完成了扩巷通风降阻工程,该矿对矿井柯家梁总回风巷、+340米水平东翼总回风巷、+342米水平东翼总回风巷进行逐步扩巷。代池坝矿以采煤工作面上隅角瓦斯监管为重点,制定有效措施,积极组织人员施工高位钻孔,为煤炭安全开采打下基础。唐家河矿利用瓦斯发电,瓦斯抽采率达到了52%,瓦斯抽采浓度达53.5%。石洞沟煤矿建立完善了KJ90N瓦斯在线监控系统。

    抓实雨季“三防”工作,不放过可能影响矿井安全的一切因素。广旺公司加强了与气象、国土资源、水利等部门的联系,准确掌握水情及恶劣天气的预测预报,掌握易发生山体滑坡及泥石流地质灾害区域及部位情况。所属各煤矿也根据矿井实际,修订完善雨季“三防”、水害专项应急救援预案,提高预案的可操作性和实战性。同时,抓好应急预案的培训工作。在今年集团各煤矿相继开展了应急演练,提升抢险实战能力。他们还严格落实“大雨暴雨等灾害性天气停产撤人”规定,严格执行领导带班和调度人员24小时值班、值守制度,及时掌握本企业安全生产动态,确保汛期信息畅通和调度指挥有效,及时处置汛期各种异常情况。3月中旬全公司进行了雨季三防和地质灾害防治工作大检查。在4 月底前,各矿完成对周边小煤窑、废弃井口、钻孔和采空区的水患全面调查;完成了地面供电线路、供电系统、各型避雷设施、入井管道、轨道等接地系统的全面检查、检修和测试工作;各矿井完成对井下排水系统的设备、设施、管道和水仓、排水沟的清淘清理及防水闸门进行全面检查、检修,并完成一次防洪排水演习和应急演练。

     

     

     

    责任编辑:石亚娟
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