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    达竹公司“两学一做”学习教育做到“六个结合”

    时间: 2017年09月07日    点击量: 320     来源:达竹公司—公司机关   文作者:张清中  

    达竹公司党委坚持把“两学一做”学习教育常态化制度化,贯穿于全面从严治党各项任务,贯穿于企业生产经营全过程,把学习教育的成效,体现到保持党员队伍先进性纯洁性上,体现到打造党建精品亮点工程上,体现到做好改革发展稳定各项工作上。把融入中心、推动发展作为深化“两学一做”学习教育的根本任务,把改革发展成果作为检验学习教育成效的根本标准。

    该公司学习教育坚持“六个结合”:一是与当前的企业改革改制相结合。进一步深化企业内部改革,坚持“一矿一策”,进一步加压驱动、调整机制、提质增效,增强企业综合实力。继续推进经营管理模式改革,简政放权,转换机制,激发内生活力。全面总结七矿、两厂和机制公司改革运行经验,继续推进非生产单位经营管理模式改革。通过权限下放,实行市场化运作,分灶吃饭、以权责挂钩激发内生动力,调动基层单位工作积极性。进一步深化三项制度改革,合理调整薪酬结构,持续精简机构和人员。用企业改革改制的重大举措和效果来检验“两学一做”学习教育常态化制度化成效。二是与当前的安全生产工作相结合。以安全高效、精益精细为目标,按照“安全高效、集约生产”的理念,合理生产组织,加大科技创新,提升机械化水平,以安全生产标准化建设为抓手,以综采工作面安全高效达标建设为重点,做精做强煤炭主业;进一步健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系,切实加强安全生产管理;要坚持“对标”管理,加强重点领域、特殊时段、关键环节的安全监管;筑牢红线意识和底线思维,做到严防强管,抓出成效,确保安全生产不滑坡。用全年安全生产目标的实现来检验“两学一做”学习教育常态化制度化成效。三是与当前的经营管理工作相结合。通过狠抓煤质管理,降低原煤灰分,提高精煤回收率,实现收益最大化;进一步强化全面预算管理,配套完善成本控制的系列措施;深挖内潜,降本增效、科技创效、节支降耗,努力降低生产成本;统筹兼顾、从严管控,合理使用有限资金,严格控制非生产性资金投入;紧紧抓住市场机遇,充分运用好川煤集团下放的营销权,全力以赴搞好销售工作;采取多种方式催收老款,把货款余额降到最低。及时总结分析上半年经营管理工作得失,进一步增添措施,强化管理。用全年经营工作目标的完成来检验“两学一做”学习教育常态化制度化成效。四是与当前的矿井去产能工作相结合。按照“统一思想,提前准备,积极稳妥,统筹推进”的总体思路,实施好白腊坪和中山煤业公司关闭退出工作,努力实现“安全、有序、稳定、经济”退出作目标。在操作上,严格把握相关政策,严格执行基本程序,严格落实安置时间节点。用安全有序平稳退出工作目标的实现来检验“两学一做”学习教育常态化制度化成效。五是与当前的矿区和谐稳定工作相结合。按照“三讲清三增强”的原则开展形势任务宣讲,讲清困难、讲清机遇、讲清前景,让职工认清企业所面临的新形势、新任务,进一步坚定扭亏脱困的信心和决心,把干部职工的思想和行动统一到公司的决策部署上来;掌握职工思想动态,畅通职工诉求渠道,及时答疑解惑,化解矛盾;要以人为本,关心关爱职工,为他们解决具体困难和问题,做好扶贫帮困工作;坚持“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则,进一步落实领导稳定工作目标责任制。用和谐稳定的矿区环境来检验“两学一做”学习教育常态化制度化成效。六是与坚持党的领导加强党的建设工作相结合。认真落实全面从严治党各项任务,按照《关于在深化企业改革中坚持党的领导加强党的建设的实施意见》,使党组织在公司法人治理结构中的法定地位更加巩固,法人治理结构更加完备;党组织在企业运行中的体制机制更加完善,领导核心和政治核心作用充分发挥;选人用人和管理监督机制进一步完善,领导人员和专业人才考核激励机制更加优化。把党员队伍整体素质和业务本领是否得到提升,党的组织优势、政治优势是否转化为了企业的发展优势,党组织是否为企业实现改革脱困、转型升级提供了坚强的组织保证,来检验“两学一做”学习教育常态化制度化成效。

    责任编辑:石亚娟
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