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    在改革大潮中踏浪前进——芙蓉物流分公司探索“改革改制”发展之路

    时间: 2017年08月17日    点击量: 4457     来源:芙蓉公司—物流分公司   文作者:荣小平 徐晓燕 赵安洪  

    2015年10月1日,按照川煤集团“改革脱困、救亡图存”的工作思路,芙蓉公司把物流分公司作为继芙蓉饭店改制后的第二个改革改制的试点企业,改变经营机制,实行了内部团队承包经营。2016年,在其他单位的殷羡目光中,物流分公司在上交芙蓉公司350万元承包费后,实现利润150万元,同比增长20%。职工工资按时足额发放,人均月工资同比增长11%。2017年上半年,实现累计收入1026万元,利润同比增长20%,人均月工资同比增长10%。实现了“安全、经营、稳定”三大目标任务。物流分公司成功秘诀在哪?为了寻求答案,笔者走进物流分公司抵近观察一个创新型物流企业的强劲嬗变,切身感受其在改革发展中奋力开拓的不渝精神。

    困难重重,路在何方

    长期以来,物流分公司对煤炭主业的依赖程度较高,公司有50%的经济收入来源于煤炭主业,所谓:“煤矿兴则兴,煤矿难则更难。”在经营承包以前,物流公司靠内部照顾吃“政策饭”,内部市场收入占总收入的70%左右。2016年,芙蓉公司在各单位全面实施了“分灶吃饭”政策,并将市场机制引入企业经营管理,二级单位之间服务一律按市场化原则签订合同,以竞争机制替代行政命令。在 “分灶吃饭”的压力驱动下,每个单位都学会在成本管控中精打细算,在降本降费上开展“拧毛巾”活动。但对物流公司来讲却非利好消息,内部市场的物资配送、货运、吊装、小车维修业务急剧减少50%以上;由于受经济大环境、“化解过剩产能”政策影响,一系列来自外部市场的挑战也接踵而至:原出租的10台水泥罐车接连停租、减租,米易职工疗养专程大巴车停运,超限治理惩处力度加大,外部运输市场竞争日益惨烈,利润空间进一步缩小,应收账款回收难度大,资金断链风险加剧……要想在重重困难中顺利突围,谈何容易。

    面对重重困难,物流分公司的出路何在?

    突破始于承包团队自身。以张小武、余泽源为带头人的经营承包团队深知,除了有比黄金珍贵的信心外,团结最重要,在短暂的磨合后,“大事讲原则、小事讲风格”成为团队团结协作的行动准则,坚持问题导向,针对每一个业务板块存在的问题进行认真分析,寻求最佳解决方案,充分发挥团队的集体智慧作用。团队五名班子成员全部自我下放到生产经营一线,各自分管一个业务板块,直接参与基层和部门管理,兼职当“业务员”,在保持局内原有的业务基础上,着力外部市场的开拓,旨在实现优势互补、抱团发展、合作共赢的目标。

    承包经营以前,由于资金等问题,汽车修理厂物资采购价格偏高,参与市场竞争能力较弱,干部职工存在较严重的“等、靠、要”“吃大锅饭”思想,工作积极性不高。承包经营以后,班子成员亲自挂帅,兼任修理厂厂长后,立即打出一套漂亮的“组合拳”。第一拳,清理整顿劳动纪律及各项管理制度,规范岗位流程管理,要求上标准岗,干标准活,提高服务水平。第二拳,在维修质量上狠下功夫。成立质量技术小组,专门针对车辆维修新技术的培训教育及技术难点的攻坚。第三拳,加强物资供应管理,优化供应商,严格配件采购询比价制度,将配件的定价权放在分管副厂长手中,配件选择权由客户决定,降低了维修成本,增强了市场竞争的能力。第四拳,提倡“人人都是业务员”,发动全员积极参与市场开拓,向市场要效益。通过短期的整治,修理厂从形象、服务、质量上有了较大提升,也赢得了客户的信任,从过去每年只有200-300台货车维修保养量,提升到了3000多台次的维修保养量。

    凝心聚力,同频共振

    受煤炭黄金十年的惯性思维影响,国有企业的职工普遍存在“旱涝保收、工资按月兑现”的思想,面对整个煤炭行业不景气,公司收入下降和涉及到自身利益的改革,有的职工牢骚满腹、怨气十足,有的职工“混日子”出工不出力,“庸懒散浮拖”等现象表现突出。如何将干部职工思想调到一个频道,统一到公司“改革改制”工作思路上来?转变干部职工的思想观念如上弦之箭,不得不发。

    为了向干部职工讲明当前行业面临的形势,统一思想,转变观念,凝心聚力,公司党支部结合芙蓉公司党委的相关要求,组织开展“统一思想、励精图治,为公司救亡图存而努力工作”等形势任务教育和专题报告10余场次,同时开展了 “生死存亡关头,芙蓉物流人该怎么办?”“改制中的物流人必转的五个观念,要做实的五大工作”等专题讨论会,让每名干部职工清楚地认识到唯有以“破釜沉舟”的勇气、“壮士断腕”的决心和攻无不克的信心,杜绝“人在心不在、出工不出力、在位不作为、在岗不尽责”等不良风气,才能在困境中拼搏出一条保生存、求发展之路。

    通过运用各种形势任务宣讲方式,将行业当前面临的严峻形势传递到干部职工脑海中,也让他们看了希望,坚定了信心,为一系列改革提供了可靠的思想保障、群众基础和动力源泉。

    创新管理,激发活力

    能不能铸一根利益链条,把各部门、各经营业务板块(车间)、职工串起来,共享改革红利?

    物流分公司敢想敢干,对管理体制用五板斧“动手术”。第一板斧首先从机关瘦身减员开始。机关部门由三个减为两个,即综合部和安全生产部,机关管理人员由原来的12人减少到6人,其余人员全部到基层当业务员。第二板斧是调整经营板块,合并大、小汽车修理车间为汽车修理厂,保留加油站、汽车队、公交公司三个经营板块。第三板斧是实行人员一人多岗、一岗多能、多劳多得,分配向苦、累、技岗位大幅倾斜。第四板斧是深入推进全面实行预算管理,对各经营板块实行月度预算考核。第五板斧是工资实行透明管理,对有量可计的岗位,一律实行计件工资制,对计时管理人员实行责任考核制,做到“公平、公开、公正”,打破了“吃大锅饭”的陈旧管理模式。

    利益链条打通,职工的工作积极性空前高涨,很多职工主动放弃周末休息、牺牲业余时间,“抢活干”成为一道久违的靓丽风景,由于机制灵活,业务量陡增,有的汽修骨干职工月收入超过10000元,干部职工信心起来了,工作的主动性和创造性也随之激发了,企业再次焕发出了大众干事创业的勃勃生机。

    抢占市场,争创效益

    品牌的基础是品质。以前由于受体制机制影响,物流分公司既不大,也不强,更不精,如何在市场上做强、做精,树立良好的市场品牌,产生品牌效应,唯有提高自身品质。“充分利用自主权,同样的价格比服务,同样的服务比价格,吃小亏而放眼长远”成为物流分公司干部职工树立品牌的共识。

    “我们会努力争取在优质的服务和运输质量上赢得大家的认可,这还希望芙蓉公司和各兄弟单位给予大力的支持。”在芙蓉公司2016年经营分析会上,承包团队负责人不失时机地做起了业务广告宣传。任何事情重在落实,物流分公司从抓内部管理、抓服务质量出发,赢得了兄弟单位的大力支持。目前,正在承揽的威鑫煤业支架运输业务,在高温酷暑天气、地理条件不佳的情况下,物流人用认真工作的态度和技术过硬的本领,赢得了兄弟单位的高度认可。

    2015年、2016年,米易职工疗养大巴车的停运,紧接着珙泉煤矿、叙永煤矿接送职工的班车停运,没有了客运业务,公司每年还要承担十余万元的折旧费和保险费,这对于本来经营都非常困难的物流分公司来说无疑是雪上加霜。面对客运业务停运的现状,我们不能坐以待毙,公司经营承包团队班子研究决定,大力发展团体包车业务,以弥补亏损。天道酬勤,通过经营承包团队班子不懈努力,物流公司先后与宜宾几家旅游公司达成合作协议,开展旅游包车业务,将闲置的两台大巴车资产盘活起来。仅2017年上半年,在保障安全的前提下,公司包车业务产值达13.8万元,实现利润3万余元,有效地保证了国有企业资产的保值增值。

    在珙县范围内,物流分公司是唯一一家拥用180吨大型吊车的企业,具有得天独厚的自身优势。为将优势变为效益,物流分公司加大了吊车业务的宣传力度和对市场开拓的寻求,主动上门联系中建材、大型施工单位,并主动承诺费用在市场价格的基础上降10%。了解到水泥厂的检修任务基本安排在下半年的有利信息后,承包团队顶着连续橙色高温预警,对川渝西南片区的水泥厂挨家挨户进行走访,与部分水泥厂陆续建立合作关系,为公司拓展吊装业务奠定了坚实基础。目前,公司的吊装业务已与宜宾两家大型吊装公司达成合作协议,业务已延伸到川南地区的各大区县及云南等地。2017年上半年,吊装业务产值达100万元,利润40.5万元,同比增长20%。

    为发挥整体优势,物流分公司积极探索“发展私家车保险→运输车辆挂靠→事故善后处理→汽车维修→油料销售”一条龙服务的经营模式,使产业链中的每一个链条相互促进,环环相扣。

    针对自身优势,物流分公司出台了一套激励机制,实行人人有责、人人有指标。干部职工纷纷利用自己的人脉关系,开展车辆保险、车辆挂靠、车辆维修、车辆加油等业务,人人都成为了公司的业务销售员。2016年,公司私家车保险业务量同比上升30%,成为区域内最大的保险大客户。车辆挂靠同比上升20%,每月定点保养、维护车辆达到到200多台次以上。由于服务质量到位,得到了社会私家车主的广泛认可。物流分公司还积极拓展与中海油进行商业合作,在同样的质量前提下,每吨汽油节约1000元,每吨柴油节约500元,一年下来的利润非常可想而知。

    通过一些列的改革,内精外拓,目前,物流分公司外部市场份额占总收入的70%以上,市场竞争能力与抗风险能力大幅提升,实现了国有企业资产的保值增值。

    以人为本,共享成果

    “上要对得起企业,下要对得起职工”,在物流分公司发展的同时,没有忘记艰苦奋斗、创造价值的职工。改制以来,公司以“八个坚持”让职工共享改革成果。即:坚持春节给每位职工发红包,坚持冬至、春节全司职工吃团圆饭、摆坝坝宴,坚持重大节日开展职工文体活动,坚持给职工发放生日礼品,坚持给伤病住院职工开展慰问,坚持为困难职工提供帮扶,坚持高温酷暑天气给职工发放防暑降温物品。公司经营承包团队在家领导坚持每天下基层,解决职工生产和生活中的具体问题,让职工感受到组织的尊重和认同。为增强职工企业归属感,公司还不定期组织优秀职工及家属到风景名胜区旅游,足迹遍布丽江、大理、青海、贵州土城、江姐故里……让职工在放松心情的同时,把在路途中学习到企业管理经验运用到实际工作当中。用退休职工吴光俊的话说:“能在物流分公司工作这么多年,我觉得值了”。

    博观而约取,厚积而薄发。物流分公司改革改制一路走来,一边看一边听,承包团队通过不断完善、创新经营管理模式,将一个扭亏无望的企业打造成为了上级认可、职工满意的效益单位,这让笔者看来感慨良多、触景生情。物流分公司所体现的助力非煤服务产业发展、创新改革的坚强斗志、迎难而上的责任担当,是芙蓉公司探索经营机制改革创新中的一笔可资借鉴的经验财富,也是川煤集团“解危脱困、改革转型、升级发展”工作思路指引下的一个成功缩影。

    潮涌催人进,风正好扬帆。如今,物流分公司满载着发展希望,积极融入川煤集团大物流发展的征程,将步伐坚定地迈向更宽广的改革发展之路。

     

     

     

    责任编辑:石亚娟
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