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    广旺唐家河矿扭亏脱困攻坚战纪实

    时间: 2017年08月06日    点击量: 3293     来源:广旺公司—唐家河煤矿   文作者:何三毛 戚彪  

    全面完成“双过半”目标;狠抓全面预算管理,全力确保扭亏为盈目标……笔者昨日获悉,今年以来,唐家河矿认真贯彻落实广旺公司工作会安排部署,全矿员工务实奋进、主动作为,有力推进了矿井保生产、员工保饭碗目标。

    今年,面对煤炭市场严峻形势,为了保证煤炭主业在逆境中实现生存发展,广旺公司决策唐家河矿作为第一个扭亏为盈矿井。时间仅仅过半,该矿就已经实现了盈利目标。

    作为广旺公司主力矿井,唐家河矿在广旺公司发出指示后,毫不犹豫迅速贯彻执行,紧紧围绕“扭亏脱困保生存、改革创新求发展”工作主题,以市场为导向,以效益为中心,率先实现广旺公司第一个不亏损矿井目标,为公司解围脱困做出了贡献,赢得公司领导的高度评价。

    优质产品抢市场

    “逆水行舟,不进则退。任何时候,当困难来临时,只要不畏惧,总会找到应对办法。”该矿矿长说。

    据了解,该矿上半年,采面煤质差、地质条件复杂、采掘一线人员极度紧张。

    根据广旺公司要求,唐家河矿结合自身实际,充分挖掘生产潜能,提高单产单进水平,确保在安全的前提下增量提质。他们一是加强综采管理,发挥综采产能。针对1111综采面斜长的变化,在组织添架过程中,强化劳动组织管理,并不断总结经验,创造了不影响生产的快速添架法,工作面已由年初的72部支架增添到78部,保证了工作面的正常推进。通过对1111综采工作面下出口提前取三角煤,对机、风巷进行二次锚索梁加固支护,并严格按照《唐家河煤矿综采特别规定管理办法》逗硬考核奖惩,综采面实现了均衡生产。

    二是加强优质煤开采管理。采取强化现场管理和机关跟班蹲点,在11844采面和31646采面成功应用沿空护巷技术,做到了采面的无缝对接,增加了优质煤产量。加大技术创新,稳定生产秩序。在炮采面强力推行三、四排控顶和末排掺切顶密集支柱支护,杜绝了后空窜矸,并有效管控了顶板。建立激励机制,激发生产活力。相继建立采掘生产奖励机制,提高单产单进水平。

    三是加强洗煤技术创新,提高洗煤效率。该矿相继进行了中矸粗煤泥脱水系统、浮选机分室变频调速和中煤配灰系统等改造,提高了浮选回收率1%、中煤回收率1.75%、1号原煤入洗能力35%、煤泥处理能力10%,每年可节约电费6万余元,节约设备配件、材料投入费用20余万元,吨煤材料消耗由以前8元降低到了6.2元左右。

    此外,该矿根据煤炭市场供需及价格变化脉搏,强化生产和外部煤炭资源整合预算,抢抓市场机遇,力争实现企业效益最大化。年初,商品煤市场价格处于高位时,千方百计实现矿井稳产保量,同时,进一步拓展新的联营煤供货渠道,既满足了洗煤生产需要,又增加了企业效益。

    细化管理降成本

    “成本管控是企业发展不可或缺的工作,我们矿扎实推进全面预算管理到车间、到班组、到个人。把成本这块海绵里的水分挤干,握紧了就是降成本、增效益。”该矿财务科负责人说。

    今年,面对严峻的经营形势,唐家河矿始终把经营理念、成本意识贯穿于安全生产全过程,大力倡导抓安全生产必须抓经营理念,引导全矿上下抓好增收节支,提高经济效益,推动矿井由生产型向生产经营型转变。

    年初,该矿把安全、生产、技术、洗选和销售等全面拿入全面预算管理,做到劳动组织和工作安排科学合理,有效降低原煤生产成本。从预算指标编制上,运用以成本、利润为基数倒推收入的方法,确定矿年度经营预算指标,编制年度预算,对基层各单位、机关各部门,所有安全、生产、技术、质量和消耗等指标进行全面预算承包管控。各责任部门、单位再分解到班组,班组能分解到个人的指标必须分解到个人,细化预算目标并纳入矿月度、季度、年度自主经营指标进行严格考核。

    在预算目标的事中控制中,该矿制定了更加具体的预算保障措施,严格预算执行,加强过程控制,事中分析,事后监督考核,杜绝超预算费用开支,各专项费用按指标控制使用。在每月的考核中,对未完成指标的单位,加强与他们管理团好队沟通,共同剖析结果与预算偏差的原因,揭示存在的问题,寻找努力方向、采取措施促进矿利润指标按进度,按时间节点超额完成,确保全年利润目标完成。

    另外,针对一线员工紧缺的情况,着力加强人力资源预算管理。严格矿井劳动用工,整合职能,精减岗位,优化一二三线人员比例。该矿尤其是在劳务模式进行创新,组建了掘进三队,增强了矿井掘进力量,采掘员工约占全矿员工的35%,为矿井采掘正常生产打下了基础。

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