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    达竹公司改革脱困、转型发展系列报道之五:达竹渡市厂:聚焦节约集约 推进转型发展

    时间: 2017年08月02日    点击量: 4942     来源:达竹公司—渡市选煤发电厂   文作者:李金磷 严有权  

    2017年以来,达竹渡市选煤发电厂聚焦“节约”和“集约”两个关键词,在深挖内部潜力、优化生产工艺、推进科技创新等方面科学布局,多点发力,为推进企业改革脱困,转型发展奠定了基础。

    践行节约理念,努力拓展节支降耗新空间

    严格预算,突出压力传递。为进一步严控预算,今年,该厂在作计划时,对所有成本费用指标都在上年度的基础上进行不同程度的下调。同时,该厂还规定,年度凡是超额使用了费用的单位,不但超出的费用由该单位人员工资支付,而且还将接受严格的考核。该厂要求车间按照“三级”预算管理要求,对各项指标进行层层分解,将成本管控压力传递到每一位职工,引导职工人人参与企业成本管理,精打细算,真正挖出企业降本增效的潜力。

    突出实效,激励基层创新。各车间、部门不断创新节支降耗新方式,大力开展修旧利废活动。坚持能修复的设备、配件尽量修复,坚决杜绝“换件”维修方式;能坚持使用的办公用品尽量使用,限额使用纸张、笔等,从小处着手,滴水成河。今年上半年,各车间共计节约材料费用60余万元。上半年,该厂修旧利废价值近30万元,实现了废物利用;办公费用成本同比下降5%。今年,该厂进一步压减非生产性投入,差旅费、电话费、基建维修费、小车日常维修费均在去年的基础上有所下降,通过严格控制,各单位都实现了半年工作目标。

    寻求集约发展,着力实现提质增效新突破

    高标准,优化生产组织。该厂紧紧依托“洗煤+发电”的循环产业模式,不断优化生产工艺,提升企业经济运行质量。今年以来,该厂加强了内调原煤组织和洗煤工艺管理,根据煤质变化适时调整洗煤参数,不断优化洗煤工艺,加大了生产小指标管控力度。主洗产品合格率较去年同期上升4.35%;浮选产品合格率较去年同期上升3.83%,中煤损失控制在5%以内,精煤回收率较去年同期提高0.5%,创造了较好的经济效益。在入炉燃料不足的情况下,该厂通过狠抓检修消缺工作,积极调整运行参数,发电量也超额完成预算指标。同时,致力于舞活营销龙头,不断加强市场调研,大力开拓附产品市场,通过及时把握用户需求,掌握周边小煤窑、小洗煤厂的生产经营情况,适时调整尾煤、灰渣等附产品价格,确保了企业效益的最大化。

    高要求,推进科技创新。该厂坚持科技兴企的发展理念,在推进科技成果转化上狠下功夫。如《优化重介工艺系统参数以适应不同煤质变化的研究》科技项目,以较少的成本投入取得了显著的经济和社会效益,该项目获得四川省科技进步三等奖;《优化重介工艺系统降低介质消耗的研究》项目的实施,使洗煤介耗降低到0.8kg/吨原煤左右,经省内专业评价机构评价,达到了国内先进水平。今年以来,该厂还进行小改小革40余项,创造直接经济效益近200万元。其中,自制的索道阻斗器、放渣系统矿车自动停放防碰缓冲装置等技术填补了该厂同类技术空白,大大提高了生产效率。

    高起点,强化经营管理。该厂积极适应经营管理模式变革,实行劳动重组、薪酬分配、“以岗定薪”和人才培养四轮驱动,企业管理水平进一步提升。开展减员并岗,全厂撤销岗位8个,合并岗位15个,合并班组10个,减人提效有序进行。推行以岗定薪,进一步淡化行政级别,调动职工工作主动性和积极性。优化薪酬分配,突出绩效分配理念,进一步发挥工资杠杆调节作用。突出岗位交流,推动相关工种职工开展岗位互换和岗位合作培训,加大复合人才培养。以青年英才培育计划为契机,为青工搭建成长成才平台,保证了职工队伍年龄结构合理、技术水平结构合理。

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