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    实施“5+1”工程 夯实核心竞争力 ——广能龙滩公司开启矿井建设新征程

    时间: 2017年07月31日    点击量: 3515     来源:广能公司—龙滩煤电   文作者:熊利 陈文 毛胜凡  

    凤凰涅槃,浴火重生,历烈火而新生,其羽更丰,其音更清,其神更髓。

    历经阵痛的龙滩,改变是梦想,奋起是必然,构想是关键,科技强安是责任,敢为是担当。

    广能龙滩煤电公司党委书记到任不久,就一直扛鼎力推“科技是改变和重振龙滩的基石”。他在不同的场合阐述:“企业要居安思危。要训练自己对环境的观察力,提高对经济运行的敏锐度,谋定而后动,才能让自己立于不败之地。在这个没有创新就注定没有未来的时代,龙滩必须不遗余力地倡导“科技兴安”策略。要从最前瞻性的角度给予企业决策提供最强大的智慧帮助”。总经理一再强调:“发挥、发掘科技创新对龙滩发展的支撑引领作用。这事关龙滩的未来,也是重塑龙滩辉煌的关键之举”。两位主要领导的战略构想不谋而合。

    描绘蓝图展序幕

    谋定而动,一幅立足当下、面向未来,开启龙滩矿井建设新征程的“5+1”工程蓝图,由此进入各级领导干部职工视野,并迅即拉开了恢宏建设新龙滩的序幕。

    “5+1”工程涵盖矿井生产经营管理各个方面,包括:破解矿井治灾困局的煤层顺层钻孔水压预裂增透消突法;降耗降本增效的厚煤层无煤柱自成巷110工法;解决矿井采掘接替失衡、制约矿井持续发展,释放高效产能,提高单进水平的以盾构机为代表的掘进新技术、新工艺;提高采煤工效和安全保障,实现矿井持续安全高效发展的综采工作面智能化开采技术研究应用;以降硫提质保销、夯实矿井生存根基为目的的洗选工艺技术改造;外加,深入提高企业精细化管理水平,“实现企业资源整合和战略落地”的全面预算管理。

    以“科技兴安、科技兴企”为核心内涵的“5+1”战略工程,为龙滩的未来发展,描绘和指引了一条清晰、明确的道路。宏伟而诱人的蓝图和目标,振奋地展现在众人面前,催促龙滩人以强劲自我的意识依靠科技力量,随时把握时代脉搏,坚定不移地追赶,不断提升矿井安全、高效、高质的核心竞争力,确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。

    “5+1”工程,是龙滩与现代化接轨的基础和关键,有助于加强企业的精细管理,提升企业品质。“5+1”工程中,盾构掘进是先导,110工法是突破,通过水压预裂等先进技术治理灾害是根本,智能化开采是必然选择,洗选技改是生存的命脉,全面预算管理是基础和永恒的主体。唯有如此,龙滩,才能重整高产高效雄风,才能提质降耗赢得市场,才能精细控制流程,管出水平,管出品质。

    龙滩新班子旗帜鲜明地阐明:实施“5+1”工程,是龙滩人共同的职责,共同的担当,全体干部职工、工程技术人员,要发挥各自的特长,发挥主观能动性。不能单打独斗,要强化协同作战,强化责任追踪。面对困境,我们与其坐以待毙,不如战死疆场;与其被动接受,不如轰轰烈烈地大干一场。此话一出,掷地有声。

    投身实践谋与行

    “察势者智,驭势者赢”。深思科技与经济互动的联系,宽视角、多维度审视自身科技发展的状况,努力适应科技发展新常态,主动把握技术改进带来的新机遇,是龙滩公司高层审时度势的共识。

    水压预裂破治灾困局。龙滩矿井煤层透气性低。曾经,改变低透气性煤层“瓦斯抽放难,突出治理难”的课题似乎是一道不可逾越的天堑。近两年境况愈加恶化,矿井历经了产量低、煤质差、安全威胁重等诸多状况,导致职工收入低、队伍稳定不易、职工信心受挫等数重打击,安全生产令人堪忧。目前作为回采主战场的3112北工作面煤质虽优,但煤层结构变化大,厚薄不均,因前期区域钻孔预抽效果差,回采期间瓦斯大,突出威胁严重,公司上下只能“望煤兴叹”,黄金销售期无煤可售,深深锥刺着低迷产能的伤痛,强力治理瓦斯灾害刻不容缓。

    痛则思变。3月初,龙滩率先确立了主动治灾“六个先行”理念,以采用新技术强化治灾手段促安全,破解灾害困扰安全生产的治灾困局。煤层顺层钻孔水压预裂增透快速消突进入议事日程。5月20日,龙滩在3112北中顺耗时两个班进行了低透气性煤层、低抽采率、抽采难度大的煤岩体水压预裂增透强掘补欠试验。试验对14个预裂钻孔进行了水力压裂,水力压力20-25MPa,压裂时间20-40min,压裂半径6-8米。通过后期数据分析,实验结果显示:煤体均匀卸压,压裂后瓦斯抽采浓度从10%提高到46.3%、纯流量从0.003642m³/min提高到了0.03334m³/min,分别提高4.63倍和9.15倍,大大缩短了瓦斯预抽时间,试验取得成功,为进一步实现抽掘采平衡、矿井治灾赢得时间和空间。

    成功令人欢欣。龙滩公司决定,今后凡涉及瓦斯治理的治灾工程,水压预裂作为瓦斯抽采的必上项目;回采工作面中采取对顺层钻孔进行水压预裂,实现采前、抽前必压;掘进工作面中采取穿层钻孔进行水压预裂,实现掘前、抽前必压,“逐步探索出适合矿井实际的突出煤层增透消突新思路”。目前,矿井已经成功实施两次水压预裂试验。

    110工法降本增效。既能缓解矿井接替紧张,又能保产稳产,还能降本增效,龙滩公司一直奋力有所作为。在沿空护巷的实践中,厚煤层无煤柱自成巷110工法,即切顶卸压自动成巷无煤柱开采技术又被龙滩公司相中并逐步进行实践。110工法是采用恒阻锚索对巷道顶板加强支护,回采前对巷道护巷侧顶板定向预裂,待工作面推过后,在矿压的作用下,顶板沿预裂切缝自动切落形成巷帮,作为下一个工作面的顺槽再次使用,实现了一个工作面一条顺槽无煤柱开采。110工法最大的特点是不影响综采工作面回采推进速度,且技术工序简单、工程量小、综合成本低。推行后,可实现回采与留巷平行作业,具有降低万吨掘进率、节约人力、大量节省开拓巷道的费用、提高资源回收率与回采效率等优点,最重要是为回采工作面治理瓦斯灾害赢得了充裕的时间,极大地缓解采、掘、抽接替紧张的局面。

    5月18-19日,龙滩公司在3111南工作面上顺槽进行孔深5米的深孔预裂切顶卸压自动成巷预裂爆破试验。试验效果显示:一是爆破方向可控,与预想方向基本吻合;二是切顶段爆破控制点以下的顶板可保完整,达到切顶卸压自动成巷试验目的。假以时日,矿井将轻松终结采煤必须先掘进回采巷道的历史,顺利实现“两区两面”的谋篇布局和安全开采。

    盾构掘进提单进。虽然龙滩公司年掘进进尺均保持在一万米以上,但多年来持续高强度原煤开采,打破了矿井采、掘、抽平衡,致使矿井后续接替异常紧张,采煤、掘进和治灾的“时空打架关系”亟待解决。引进、应用掘进新技术、新工艺,提高单进解决采掘接替失衡,进而释放矿井高效潜能、增进矿井持续发展,成为龙滩矿必须攻克的课题。

    龙滩公司现有3个岩巷掘进队共5个头面掘进,但仅有掘进工140余人,缺员严重。要打破采掘抽失衡瓶颈,如仍沿用老方法,采取扩充队伍,以“人海战术”提高掘进总量,显然已无法适应现代企业的管理要。加之行业面临招工难、引援难的现状,更无从化解。唯有通过“工艺革新、装备配套、技术提效”手段才能实现高效掘进,也必将成为趋势。尽管在+450北运输大巷岩巷掘进时深入推广中深孔爆破技术,努力提高掘进单循环进度和单进水平,并取得连续三个月单进超200米的较好掘进水平,但龙滩公司并不满足。

    科技和制造水平提升让龙滩人的梦想成为可能。煤矿岩巷盾构机全断面一次掘进成型技术在国内已有多起成功先例,结合矿井岩巷设计长、巷道平直、围岩稳定的优越条件,龙滩将目光锁定在可全断面掘进一次成巷、月掘进尺400-500米的盾构机技术应用上。目前,盾构机的前期论证及采购谈判已接近尾声,即将进入实质性的考察、采购程序,力争尽快将愿景变为现实。用新技术支撑和有力的强掘补欠措施,龙滩矿井采掘抽接替、劳动用工紧张局面,可望迎刃而解。

    智能化无人开采顺时而动。“一键式”采煤是煤炭开采的理想模式。龙滩新班子认为:龙滩的根本出路和化解人员紧张矛盾的终极出路,只能是践行“机械化换人、自动化减人”,率先建设应用性强、实际使用效果好的煤矿采煤自动化、可视化、智能化控制技术等先进技术。

    今年3月初,这一构想大胆提出后,4月进行多方咨询和调研。5月初得到川煤集团、广能公司领导的高度重视和认可,同意龙滩展开试点工作;5月23日,广能公司组织召开了龙滩综采工作面智能化技术实施筹备会;6月初,川煤集团到龙滩调研指导综采工作面智能化开采筹备工作,确定3124南综采工作面作为智能化开采试点工作面,并对智能化开采的前期安排、配套工程、技术储备等工作进行了统一部署。龙滩综采智能化项目迅即拉开帷幕。

    智能化开采“是提升生产力爆发的引擎,将带来龙滩矿井开采史上的一次革命”。目前,龙滩人正满怀信心,陆续组织相关人员外出考察学习、深入论证,同时抓紧智能化开采的队伍组建和人才储备,从井巷设计、设备配套、智能控制等方面积极开展相关工作,力争尽快实现以“高集成、易维护、高可靠性”为特点的综采智能化技术工艺的应用,以有效提升矿井科技水平、经济效益和安全保障度。

    洗选技改提质增效。如何破解高硫高灰这一先天不足阻碍销售的魔咒?龙滩人清醒意识到,矿井要生存,就必须提高煤灰质量,就必须实施降硫洗选技改,提质促销增效。

    今年初,具体的洗选技改筹备工作便开始分步实施。

    3月15日,《降硫洗选技改可行性研究报告》通过广能公司的技术评审;3月29日通过专家评审;4月25日相关评审意见修改完善。

    本次技改采取一次设计、三期实施,工期一年。实施改造后,硫分将由5.4%降至4.0%以下,市场认可与接受度将大幅提高,并可挽回硫分超标扣款近3000万/年的经济损失。目前,该项目正进入审批阶段,工作人员正在完善技改的每一个细节,确保技改、生产两不误。

    全面预算提升内功。今年以来,龙滩搭建了集预算、内控、考核、评价为一体的集成信息化平台,开启了强化内部控制,优化资源配置,提升精细化管理水平的全面预算管理。在坚持“全组织、全业务、全过程、全覆盖”的纵向到底、横向到边的原则基础上,严格进行“精测算、细分解、严考核、刚执行”的过程管控,建立了“人人肩上有指标,项项指标有考核,考核结果必兑现”的管理体系,用科学、精细的管理夯实企业长远发展基础。

    从3月起实施全面预算管理以来,“一改以往基层单位把全面预算当成一种形式、负担,不重视学习,不重视公司文件的恶习;能促进职能部门、基层单位深入思考过程控制,预防重复工作,从根本上考虑全面预算对管理水平的提高”。该矿经营副总经理乐亚涛对此深有感触。

    以掘进一队3月、4月、5月的全面预算结算考核为例,3月扣减3%,人均处罚126元,4月预算考核奖励8%,共计16560元,人平404元;5月预算考核奖励8.8%,共计27187元,人平591元。考核的严执行,利益的“剪刀差”,不留死角的全覆盖,促使各个单位都在思谋材料节省花,节约花,思考高效开展工作,思考指标有效分解到班组、个人,以发挥最大的效益。

    “以过程的精细控制,充分调动积极性,使基层主动算账,避免以往的被动和盲从,深入思考更合理地安排生产,结合自身实际设置‘合理库存预警、合理库存、合理分解’,避免了不必要的浪费”。财务部长王晓琴感觉基层单位的动作比预想的大得多,效果要好得多。

    事前预算、事中控制、事后分析提高。建台账,进展日清晰;找差距,月末深入分析原因。全面预算管理使龙滩呈现“班组更会自我算账,变被动为主动,职工个体收益增加明显,尝到甜头后职工更容易接受。使企业管理由以前的粗放式逐步向精细化、集约管理转变。

    攻坚克难,龙滩人从不畏惧;逐梦前行,龙滩人砥砺奋进。

    “5+1”工程的诞生,必将开启龙滩“安全、高产、高效矿井”建设的新征程,重塑辉煌。

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